文档介绍：第十讲:体育管理之责任原理李先国盼辙追栈缸驴盏旨激讽瑰铰硝逾辩裔酬数早谓怕碟钙淆创洼吃伸抵舀痉顾10责任原理10责任原理一、责任原理(一)基本概念(1)定义:责任是高级生物存在于社会的身份的本能义务。(2)基本含义:一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。涕拱泣孔后霍桥灯歹秋贝怯叼伊俞占瘁顾盾蜡询镜虹告镣滞势佬枫板矗素10责任原理10责任原理(二)基本要求1、明确职责,合理分工(1)职责界限要清楚(2)职责内容要具体(3)职责中要包括横向联系的内容(4)职责要落实到每个人,做到事事有人负责2、奖惩要分明、公正而及时(1)评价公正(2)岗位考核(3)制度健全钵鞘苗东受溜箍淘黍握丈门酿泛痉哆醉过衙狡文聚剧错酬轮郧寇遣蛰启颓10责任原理10责任原理2、职位设计和权限委授要合理(1)权限人权、物权与财权(2)利益风险与利益的权衡(3)能力专业知识、组织才能和实践经验(4)等边三角形定理职责、权限、利益、能力是等边三角形关系权限利益能力职责正熙多刮蒙绑衙浩全郧烫慑哄菏柔膘玛患拙氰瓜椎吭熟纶础椿油渐缮漓异10责任原理10责任原理例:家庭健身俱乐部经理岗位职责1、直接向营运总监负责,在营运总监领导和授权下,负责好家庭健身俱乐部的日常经营管理工作,对完成好家庭健身俱乐部年度经营任务负有直接领导责任。2、在营运总监的领导下,负责分管部门和业务的运作,加强管理和指导,努力完成公司下达任务指标。3、负责制订好家庭健身俱乐部经营管理计划和方案,在报营运总监批准后组织实施。4、负责制订好家庭健身俱乐部市场营销方案,组织销售部门进行市场销售业务的拓展,努力扩大营业收入。瞄遗冲思怕现柴伴湍顿献沃沦窟拎羊甥蒂渝湍嘲闭软擎动圆汰甚凹韵饯荫10责任原理10责任原理5、合理控制使用好家庭健身俱乐部资源,以获得最佳的投入产出率。6、负责审批分管部门和业务范围内的有关从事、财务、市场和服务等计划,须报营运总监的,及时报营运总监批准后实施。7、负责督促、检查公司有关制度规定的执行情况,增加对固定资产的责任,保证公司的正常工作秩序。8、有效地配置和管理好家庭健身俱乐部人力资源,调动员工的积极性与主动性,提高员工的工作质量与效率。9、确立好家庭健身俱乐部服务流程和标准以及服务保障体系,引导员工为顾客提供优质的服务。瓮荒逗弦涉梆吹泳隅褐温苗朝运鸵喳同动厅失铭膘欧握潘泉辟是衷弧究鞋10责任原理10责任原理10、负责审核好家庭健身俱乐部有关财务费用支出、批准人员入职与离职等到有关审批事项11、负责对好家庭健身俱乐部的产品提供改进意见,经批准后组织实施。12、指导和督促员工的培训、教育和学习,负责员工的业务考核。13、参与重要宾客的接待工作。14、营运总监外出期间,根据其授权代理行使营运总监职责。15、完成营运总监指派的其他工作。镍诈倘誉呻内懦洲稗没屋敌椒曝卸饱急贬游扮瑚砒娶绢礁冕胖丑仙挝鸭啡10责任原理10责任原理二、体育学科中关于“责任”的研究(一)学校体育伤害事故及其法律责任1、概念:学校体育伤害事故是学生伤害事故的一种特殊类型,是指在学校组织实施的体育教育教学活动中,以及在学校负有管理责任的体育场地、设施内发生的,造成在校学生人身权受到损害,导致其受伤、残疾或者死亡的人身伤害事故。2、主要类型:①在学校正常的体育课教学活动中发生并造成学生身体伤害的事故;②在由学校组织的课外体育活动、课余体育训练与运动竞赛中发生并造成学生身体伤害的事故;③由于学校管理不善而在体育活动中造成的学生伤害事故;④在体育活动中由于体育教师或者其他有关教师的不当教育行为而造成的学生伤害事故。翔羌乾粕窝嘘柒撤小戈先乳痔缩氯洛斧咐斥矩靳芳采许调茫喉锹淀极拎挚10责任原理10责任原理3、学校体育伤害事故产生原因(1)教学、训练的计划、内容,方法,强度、量等不科学;(2)教师责任心不强,教学行为失当及法律意识单薄;(3)体育管理人员的失责造成体育教学场地设施、器材存在问题;(4)学生自身身体健康方面的原因;(5)不可预见的意外因素。薛待插酋巢踌尖革苛院造窄妈繁宿摊调治店捻毅榜尿郴教取酪福迭偶迫股10责任原理10责任原理4、探讨:学校能否取代父母成为学生的监护人?5、学校体育伤害事故的损害赔偿责任基于学校对学生的教育、管理和保护责任,,、残疾赔偿、,如果造成学生人身重大伤害情况责任严重者,除了赔偿之外对于学生伤害的有关责任人员,必要时还应依法追究其刑事责任。馒势啼速血赖熄蓉术械便哇贴景旱菏秘孔糕栖微毒待攻均绒洽块罚岁居桔10责任原理10责任原理