文档介绍：培训心得公司为了提高人员的执行力水平,提升员工的整体素质,特别聘请了海南大学庞教授为我们进行《卓越领导力和组织执行力》的专题培训。通过庞教授的讲解和培训,使我对领导力与执行力有了初步的认识,通过参加培训学习,我有以下几点感受:1、领导的重要性一个公司的发展,必须要有一个好的领导。若没有一个好的领导,公司就像一团散沙,没有凝聚力。庞教授说,领导是一个影响的过程,是领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程,它是一种影响他人实现群体目标的能力。也就是说,影响别人行为的行为,叫做领导;影响别人行为的能力,就是领导力。在领导的过程中着重强调了“影响”二字。因此,一个领导的行为将影响公司员工的行为,只有领导以身作则、树立榜样,才能使员工不断进步,才能开发员工的潜能,才能激发员工的斗志。我的观点是,一个好的领导,后面一定会有一群追随者,此时,领导需要打心底相信人的潜力,怀抱着清晰的想法,倾听员工的声音,致力于打造出让员工发光发热的最佳工作环境,这样公司就能发展的越好。企业执行力的重要性如果说战略是为公司描绘一张宏伟蓝图,那么执行力就是完成这张蓝图不可或缺的能量,它们相辅相成,缺一不可。所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上;执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。企业的战略与战术可以复制或模仿,然而,企业的执行力却是需要一点一滴地打造与培育。我的观点是,执行力的好坏,取决于员工的工作态度,员工的工作态度取决于公司氛围与文化,所以要提高执行力就需要不断的改善公司的工作氛围与文化。组织沟通对公司的重要性公司在经营管理和日常事务中,由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流,常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的气氛、员工的士气、组织的效率,使企业难以形成凝聚力。建立良好的内部沟通制度,它有利于企业文化氛围的形成,有利于职能部门之间的协作配合;有利于满足员工的心理需要,实现自主管理和人本管理;有利于增强员工的责任感,调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性;有利于建立沟通、学台。本次培训的重点是执行力,执行力是一个企业或员工对上级或公司制定的规章制度,下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。结合培训以及查询相关资料,我个人认为提高执行力可以从以下几个方面进行考虑:1、加强教育培训,提高员工素质员工队伍素质的高低,决定着领导力与执行力的强弱。对于我们公司来说,项目负责人是非常重要的。作为一个项目负责人,如何做好领导与执行是势在必行的工作。我个人认为,应该从多角度去引导,去教育下属员工,多表扬、少批评,采用理论与实践相结合的形式进行教育培训,一味教条地贯彻公司的工作标准与流程,反而会适得其反。所以,采取多种方法,使培训工作能起到实质性的效果,从而增加其执行力。2、转变员工工作态度要想工作能上一个新台阶,提高执行力,首先要解决思想问题、态度问题。态度是内心的一种潜在意识,是个人能力、意愿、想法等在工作中所体现出来的外在表现,积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。3、建立健全有效的内部管理机制每一项制度的建立,都是经过充分的讨论研究的。对一经公布实施的管理制度,就要坚决贯彻执行。制度落实是内部管理工作的重要环节,也是制度建设成败的关键。制度落实,首先,领导要身体力行,