文档介绍：代表新晋升主管发言篇一:新上任岗位表态发言尊敬的各位领导和同事们: 我首先衷心感谢公司领导的信任和器重,感谢领导的关心和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受,更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会,为公司服务,我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,勤勉工作,回报领导和同事们的重托与期望。在此,我作三方面的表态: 一、加强学****提高自身综合素质广泛学****业务知识,不断提高知识水平,特别是注重向各位领导和同事学****向书本学****向实际学****提高综合决策能力和管理水平,增进工作中创造性、预见性,积极探索新方法、新思路,提高解决和处理新形势下新情况和新问题的能力。二、讲合作,维护团结坚持原则,敢于负责,顾全大局,加强协作,和谐融入领导和同事之中,坚持集体领导,民主集中的理念,发扬民主,加强沟通,合作共事,在相互配合中增进团结,和大家一道形成工作整体合力,把公司越办越好。三、讲责任,扎实工作把公司的发展作为自我努力的目标,提升公司整体实力和技术管理水平。做到勤勉尽职,扎扎实实履行好工作职责。首先做好公司的认证工作;第二搞好市政资质升级,扩大公司的经营范围。第三对公司的各工程项目进行全面检查,协助各工程项目解决技术和管理的难题。第四及时收集、掌握工程建设的方针政策,和管理动态,以最快时间通知到各个项目部,提升项目部的管理手段。第五提高公司标准化管理水平,提升公司的综合实力。为此实际工作中做到“三个有”:一是有方。改进工作方式,善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律,结合实际解决问题。二是有效。做到真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于领导交办的工作任务,认真贯彻落实,注重工作效果,对公司负责,对职工负责。三是有为。珍惜公司给予的机会,要以全新的姿态,全新的面貌,认真履行职责,做到高效尽职、有所作为。同时,我个人也有一些缺点和不足,希望领导和同事随时批评帮助,我一定认真加以改进。今后,我将以一颗感恩心对待领导和同事,以一颗进取心对待工作,以高昂的斗志,饱满的热情勤奋工作,决不辜负领导和同事对我的信任、希望和重托。谢谢! 篇二:新晋升主管如何管理会议给新晋升主管的开会建议相信只要工作过的人都有开会的经历,尤其是做到了中高层管理的时候,开会就变成了每天工作的必修课,虽然每天有做不完的工作,但是一句开会,一切都得放下! 韩国三星集团曾经出过一本书——《开会就要学三星》。为什么三星会将开会这样的“小事”出一本书?是因为,三星认为会议文化的差异,将直接影响一个公司的经营业绩。在三星会议中,有三个最基本的原则不可不知。第一个原则:周三不开会。对于许多公司而言,开会一般是不会考虑哪天不宜开会的。而在三星,则确定了周三不开会。因为这一天,无论是员工的工作状态还是业务,都是处于最高潮的时候,一定要抓住这个良好的状态服务于工作。第二个原则:会议时长1小时,最多不超过小时。召开会议时,三星还会将一个定量为一小时的沙漏,放置在会议室中,为严格遵守时间施加了无形的压力。而三星这么做,也是有充分科学依据的,专家称:一个成年人集中精力的时间,不超过两个小时。同时,为了避免闲谈或因无关的事浪费会议时间,三星还采用了可使效率提高两倍的站立式会议形式。因为,据说人的大脑活动最活跃的时间是在站立的状态下,并且是确定好了结束时间的时候。第三个原则,将会议内容整理成一张纸。有时只要一说会议结束了,至于谈了什么、结果是什么、必须实施的内容就记不清楚了。因此,三星规定:会议内容要由专人整理好,发给参会者和相关人员,同时,这份记录一定要是简洁的一张纸。能管理好员工,但你能管理好会议吗? 也许,这本来就是一回事。下面我就给出大家一些开好会议的建议: 1、会议也需要管理——当好主持人多数时候,部门会议的主持人就是部门主管本人。但是,主管们,你是否真正知道,主持人的责任有多重大? 沟通漏斗可以告诉你:如果一个人心里想的是100%,那嘴上说的就是80%,别人听到的则只有60%,别人听懂的变成40%,而别人行动,最后只有20%。沟通的效率是如此之少……而即便这20%是否能保证,还系于主持人。主持人能否引导大家真的说出80%,又能让其他人真的听懂40%?主持人究竟需要怎样的管理会议技巧? 其实很简单,那就是“听”和“说”。 2、你会“听”吗? 每个人都会听,但对主持人来说,要做的是真正“中立”地听。把自己的思想、期待、成见和愿望暂时全部抛弃,全神贯注地来理解讲话者的内容,和他一起去体验,感受整个过程。这可是一种管理技巧。要知道这看似简单,实际上你未必能做得到。倾听本身就是一种互动。来点儿眼神的碰撞,点头,简短的“不错”、“是的”等小反馈,或者把身子稍微前倾,如此可以增强对方的被尊重感,激发他的发言热情。最关键的则是重复和总结。重复和总结既是对发言者最有效的反