文档介绍：******有限公司用水管理制度第一章总则第一条为加强公司用水管理,节约用水,真正利用资源减少浪费,进一步降低生产成本,特制定本制度。第二条本制度适用公司内各用水车间、部门及外供水用户。第三条生产部负责实施日常用水的监督和管理工作。第二章基础管理第四条生产部必须建立和健全用水管理网络图、用水管理人员岗位责任制及各项基本台帐。第五条生产部必须绘制公司给、排水图,用水计量网络图。第六条每月各用水车间、部门必须抄表并做好记录。第七条每月生产部计量人员必须做好用水台帐。第三章现场管理第八条各用水车间、部门必须加强本部门的用水设施管理和维护,杜绝跑、冒、滴、漏现象,并做好相应记录。第九条生产部的管理人员要经常对公司内用水设施进行巡查,发现问题及时解决,并做好相应记录。第十条公司需新增用水点时,由实施部门提出申请,经公司领导批准后,实施部门会同生产部现场确定后实施,施工结束后由生产部变更相应图纸及计量网络图,并做好相应管理。第十一条用水点取消前,由所在部门提出申请,经公司领导批准后,由生产部变更相应图纸及计量网络图,并做好相应管理。第十二条由生产部组织定期开展水平衡测试工作。第四章计量管理第十三条公司职能部门在设计和管理过程中要选用新型节能节水设施和器具;计量仪表应当每年校验一次,水表的强检按照“首次检定、限期使用、到期轮换”的原则实施。第十四条供水计量仪表发生故障时,用水设施所在部门及时和生产部联系,生产部要及时安排修复。第十五条计量仪表故障检修期间的用水量计算方法是,以前一个月的平均日水量乘以停役检修的天数计算。第十六条每月自来水厂到公司来抄总表时,生产部管理人员必须到现场,同时做好记录。第十七条每月生产部必须对各用水表抄表并记录,并根据总用水量进行分摊汇总,经部门审核后送企管部、财务部,作为公司对内考核和对外结算的依据。第五章罚则第十八条不按规定做好基础台帐,扣相关管理人员20元/次,连续两次以上,除扣本人外,对部门负责人予以20元的处罚。第十九条现场检查时,发现跑、冒、滴、漏一次,扣操作人员20元/次,若因维修人员检修不及时,连同维修人员一并处罚,每月同一个地方达到三次,对部门