文档介绍：2013年县地税局先进事迹材料
XX县地税局先进事迹材料
      2010年,,%;2012年,,%;2013年,,%……
    这是XX县地方税务局年终报表上的一组数字。
     省级“文明单位标兵”、“创佳评差”竞赛活动最佳单位、“卫生先进单位”、基层建设达标单位;市级“创佳评差”暨目标责任制管理先进单位、党风廉政建设先进单位;县级“服务经济发展先进单位”、“和谐机关创建先进单位”、“行风评议免评单位”……
这是悬挂在XX县地方税务局办公大楼上一块块熠熠生辉的荣誉牌。
这个组建于1994年的单位,为什么会在短短19年由一株小苗成为一棵参天大树,一跃成为全市税务系统的先进局?是什么力量让他迸发出无限的创新与活力?走近XX县地方税务局,我们便会看到他发展的轨迹和成功的奥秘。
强素质打造“核心”   抓培训带好队伍
近年来,该局始终坚持以班子建设为核心,以带好队伍为基础,加强政治理论和业务技能培训,提高了地税干部的自身素质和业务水平,增强了整体凝聚力和战斗力。
    按照“学习务实、团结严明、开拓创新、廉洁高效”的标准,大力加强领导班子建设。扎实开展了解放思想大讨论、学习实践科学发展观、作风纪律整顿、争创
“五型”机关、争做“六型”干部、先进领导班子创建等活动,积极落实党组议事规则、“一把手”末位发言表态制,进一步提高了领导班子的执政能力,县局领导班子连续三年被市局党组授予“先进领导班子”称号。以创建“学习型税务机关”为目标,实行“一周一题、一月一测、一季一考、一年一评”的学习考核制度,投入资金30多万元,兑现各种学历奖励5万多元,在全局形成了思学、爱学、勤学和追求新知识、掌握新技能的良好局面。
坚持德才兼备和任人唯贤的原则,积极实行《中层领导竞争上岗办法》,制定了严格的竞聘条件和选拔程序,建立了“分层次末位淘汰”机制,调整、补充、转任中层领导干部19名,有力地增强了干部队伍的向心力和凝聚力。目前,全系统具有大专以上学历的已达到54人,占全部人数的82%;全员通过全省公务员计算机应用能力二级证书,取得全国计算机等级二级以上人员14人,占总人数的21%,获得注册税务师资格2人,荣获市级以上税收征管能手8人。在2008年全市地税系统《企业所得税法》知识竞赛中荣获二等奖。
健全机制抓管理   依法治税上水平
该局积极推行扁平化征管模式,坚持实行征收一线分局长、所长直接分管纳税户制度,全面推行税收管理员“一口清”制度,减少了中间环节,促进了对税源的有效监控和管理。从改善办公硬件入手,累计投入资金200余万元,购置计算机等信息技术设备100多台,实现人手一台P3以上微机。先后推广应用了
“X税工程”征管业务系统、ETAS税务稽查信息管理系统、税收执法责任制监控考核系统、ODPS办公自动化系统,进一步增强了软件应用系统对税收工作的应用覆盖面和使用效率。
加强纳税人户籍管理,实行“三登记三核查”制度,建立了税务登记台帐、不达起征点动态监控帐、纳税登记台帐,制作了税源区域管理员管理区域分布图,把税源分为固定税源、流动税源、潜在税源和发展税源四大类,实行市、县、所三