文档介绍：焦作煤业(集团)有限责任公司机电处便函焦机便字(2014)5号焦煤公司机电管理人员走动式管理规定焦煤公司所属各矿井:为深入贯彻落实“改革创新,进中求优”的工作总基调,以“强基础、保安全、转方式、促发展”为重点,以“系统抓”为切入点,专业“抓系统”促提升为主线,深入规范机电运输管理体制机制,着力转变专业管理方式,切实打牢基层管理人员素质,持续优化完善系统,全面提高煤矿井下机械运人装备水平,深入推进采掘机械化、矿井自动化及信息化建设,持续推进矿井转型升级和减人提效,大力推广应用新技术新装备,确保焦煤公司煤炭产业安全高效发展,圆满完成机电运输专业各项工作目标,对焦煤公司机电管理人员走动式管理规定如下:一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求1、大型固定设备管理人员和供电管理人员,每四个月对各生产矿井分管专业主要机房硐室(主提升机房、主通风机房、地面压风机房、主排水泵房、固定***抽采站、***发电站、蒸汽锅炉房、中央变电所、地面主变电站)至少走动检查一次。2、运输管理人员,每四个月对各矿井分管专业主要机房硐室(地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统)至少走动检查一次。3、机械化管理人员,每四个月对各矿井主要采掘头面至少走动检查一次。4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气保护、运输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。二、对矿井机电管理干部走动式管理规定如下(一)各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办法,明确实施的人员范围、巡检路线、地点及内容、检查标准、巡检次数、考核办法及奖惩标准等。(二)走动式管理所指的机电管理人员包括:1、机电矿长、机电副总工程师。2、机电科室管理人员:科长、副科长、特聘工程师、主任工程师、技术主管、技术员等。3、机电运输区队(机电队、运输队、皮带队等)管理干部:队长、书记、副队长、技术主管、技术员等。4、采掘区队机电管理干部:队长、机电副队长、技术主管、机电班长等。5、机修队(厂)、安装队及其它辅助区队机电管理干部:队长、书记、机电副队长、技术主管、机电班长;后勤福利科、矿管选煤厂的科长(厂长)、机电副科长(厂长)、技术主管、机电班长等。矿井可结合实际,将其它相关单位和人员纳入走动式管理范畴,并在文件中明确。(三)按照各级机电管理干部分管范围和重点的不同,分别设定全矿范围的巡检路线和区队的巡检路线、地点。全矿范围的巡检路线和地点适用于机电矿长、机电副总工、机电科室管理干部。区队的巡检路线、地点适用于该区队的机电管理干部。(四)各矿井应制定机电运输巡检路线、作业地点的检查内容,指导机电管理干部上岗检查。(五)各级机电管理干部巡检次数要求如下:1、机电矿长、机电副总工、机电科长对全矿范围的巡检路线检查,每月不少于2次。2、机电科室各分管干部对分管业务巡检路线检查,每月不少于2次,对非分管业务巡检路线检查,每月不少于1次。3、机电运输区队队长、书记、技术主管对本区队巡检路线检查,每月不少于2次;分管副职对分管范围巡检路线检查,每周不少于1次,对非分管巡检路线检查,每月不少于1次。4、采掘区队及其它辅助区队队长、技术主管对本区队巡检路线检查,每周不少于1次;机电副队长对本区队机电巡检路线检查,每周不少于2次。机电副矿长、副总工及机电科长每月对各条巡检路线的具体巡检次数,可根据工作重点的变化和现场管理的需要,适时进行调整,并提前报机电处备案。对井上下机电运输机房峒室多、地区分散,不易完成的矿井,经报机电处批准后,路线和次数可适当调整,但各地点均不得少于1次;对井上下地点较少的矿井,可适度增加走动次数。(六)机电管理干部巡检时,参考制定的检查内容,详细查看作业地点人员、设备、环境及管理存在的隐患及问题,并填写《走动式管理巡检登记卡》,同时按“五定”原则落实。各级检查人员在走动式巡检时要及时掌握下级机电管理人员走动式管理巡检次数及巡检质量,对存在的问题提出处理意见。(七)各巡检路线上主要作业地点应设置机电管理干部巡检登记本(或干部上岗检查登记本),机电管理干部巡检时应签字登记。(八)机电矿长、副总和机电科管理人员的走动情况应及时收集、统计,每月对全矿机电管理干部《走动式管理巡检登记卡》进行收集、汇总、考核、归档,对走动情况分析总结,并纳入月度考核。(九)机电管理干部走动式管理巡检登记卡、巡检路线和地点、汇总分析等资料存档一年。(十)公司领导及机电处人员下矿检查时,要检查落实矿井机电管理干部走动式巡检执行情况、考核结果及兑现情况。(十一)其它要求1、所有参与值班的机电管理人员都应走动,以便于切实掌握各地点情况,满足值班需要。2、管理人员走动要认真负责,杜绝支差应付。所查隐患数量、质量应满足要求;到各地点走动日期应合理,避免集中走动上岗;上述次数要求只是最低标准,不