文档介绍：焊接车间主任年终总结(精选多篇)
焊接车间主任年终总结(精选多篇)
焊接车间主任年终总结
转眼间2016年即将过去,回顾一年的工作,有利于下一年吸取经验教训,将工作做的更好。现将2016年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
分享
1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想积极
进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质
提能”活动。利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务。从月产
重庆单轨2列提升到月产3列。担任的2公里动车组摇枕最高纪录时可
以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检
员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤
罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多
得的原则,提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型,因
工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布
局。在这一年里班组多被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持
和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度,
不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年
工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会。积极
地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工
群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足,通过我总结反思,主要有以下几
点:
1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展。
3、.自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,
多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追(本站:)求。
总的来说,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功