文档介绍：供应科个人工作总结(精选多篇)
供应科个人工作总结(精选多篇)
公司领导:
2016年,我们紧紧围绕企业经营计划,尽全力确保生产进度和销售交期,现将全年工作汇报如下:
一、工作中取得的经验和成绩
,按照技术通知及标准件配置表、订单等自编自购。采购员均能适应此种模式,工作的主动性和责任感大为提高,均能按照订单评审的供应交期及时或提前到货,确保了生产进度。
,联系上游供应商和厂家降价,降低生产成本。电磁线、矽钢片等大宗物料,落实计划时及时和领导汇报,按照较低市场价格采购;标准件、轴承、包装箱等等其他物料在5月底6月初市场疲软、交易降价幅度较大的情况下,及时联系供应商,降幅2-6%,降低了生产成本;下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌,包装箱类及时招标竞价,大幅度地降低采购价格;整流器、模块等配件,从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变,大幅度降低采购成本;其他配件和原材料有小幅度的降价。
,加强部门之间的沟通和协调。通过周报、反馈单、反馈问题答复等多种途径和形式,主动落实、及时解决工作中的问题。
,将新的质优价廉的厂家引进来并降低了采购价格。如电缆接头类,增加了上海文依, 上海兰科等
厂家;模块、整流桥类,增加了无锡锡整,安徽振亿等厂家;碳结钢类增加了济南鲁兆,莱芜智能等供应商;漆包线类,增加了江苏大通厂家。
二、工作中的不足和问题
。供应商的选择和引进都持高度谨慎的态度,某类配件或物料有几个供应商之后,仍需找新的客户资源。电动机、发电机的配件基本上都是国标通用的,因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将引进更多的合格供应商作为一项工作重点,通过积极查阅上客户资源、现有供应商等多种方法,寻找到更多的供应商。采取邮寄样品、资料,找技术、质检鉴定,汇报领导后小批量试用等顺序渐进的程序,扩展和优化供应商,为货币三家、降低采购成本做好基础。
2. 从思想上高度认识和看待自己的工作,并在实践中做到尽善尽美。对内是服务于生产和销售等部门的一项重要工作,要端正态度,做好服务;对外是展现公司风貌的一个重要窗口,应提高自身的素质和修养,言谈举止均要做好一个优秀的孚日人!
总之,我们深入剖析自身存在的不足和问题,在来年工作中作为重点加以改进和完善;将经验和成绩继续发扬,努力将之提升到一个全新的台阶。
供应科;张砚宁
2016年12月22日
第二篇:供应科工作总结
供应科工作总结
尊敬的各位领导:
在公司领导的大力支持和指导下,一个月的供应工作有又接近了尾声,现将本月的工作做如下小结:
一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、为确保本月的正常生产,供应科将在上月下旬就开始着做
好各工队的材料计划的申报、审批工作,并上报公司审核。
2、初步完善了设备档案登记,针对前期采购订货量大,合同
多,供应科人手少,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。
二、明确职责,建章立制,规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为确保矿部的正常生产做坚实的