文档介绍：重庆医科大学附属第一医院大楼结构化布线
施
工
组
织
计
划
书
2010年6月
一、施工组织机构及职能
项目经理
1、施工组织机构图
工程技术负责人
现场技术负责人
项目副经理
库房负责人
专职质检员
工长
班组兼职质检员
班长
检测员
材料质量检测
2、质量管理体系
项目经理
工程技术负责人
现场技术负责人
项目副经理
QC小组
专职质检员
工长
材料试验员
检测员
班组兼职质检员
班长
原材料质量
大楼布线质量
2、分工及责任
总包项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量
,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师:全面贯彻ISO9001质量保证体系,深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验,竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算,科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员:随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责,组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度,一切为用户着想,一切为创优质工程着想。
体工程进度安排:
项目日期
工程内容第一月第一月第二月 第二月 第三月
1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15
中标后的细化设计和施工人员消化图纸、设计要求和质量标准规范
进驻工地前所有准备工作
进驻工地
线路管槽敷设施工
线路敷设施工
设备到达现场和检验
安装设备
系统调试
系统联调
工程试运行
公司自身预验收
工程考验、验收
三、技术培训:
我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范,在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。在工程施工进入到外围设备测试阶段,我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工