文档介绍：向家坝水电站机电设备安装与调试工程合同编号:XJB/ME-JA--SJ2010年上半年安全工作总结编制:审核:批准:中国水利水电第四工程局向家坝机电安装工程项目部2010年06月25日在三峡集团公司向家坝建设部的领导下,在安委会办公室的正确指导下、在建设部机电项目部的大力帮助下、在三峡发展监理部的高度重视下、水电四局向家坝机电安装工程项目部2010年上半年无设备损伤,无人身重大伤亡事故的基础上,实现了1#机组座环于3月23日吊装成功,2#机组座环于6月21日吊装成功,目前1#机组蜗壳已基本具备交面条件,2#机组蜗壳正在紧张有序的挂装及焊接中,向家坝安委会办公室、机电项目部、三峡发展监理部对我机电安装项目部实行周检查、日巡查制度,每周召开专题会议,认真总结过去经验和不足,采取积极措施,加大了安全管理力度,使得我项目部上半年安全文明工作上了一个新台阶,现将上半年安全工作总结,汇报如下:一、规范工作制度、落实安全责任项目部自开工至今积极完善、细化安全管理制度,坚持以制度规范管理,构建安全生产机制。牢固树立“安全第一”的思想,以“不发生人身死亡事故;不发生重大施工机械设备损失事故;不发生重大火灾事故;不发生重大施工交通责任事故”,争创“向家坝安全文明示范区”为目标。加强现场安全监督,狠抓责任制落实;严格执行班前安全交底制度,提高职工的危险辨识能力和风险防范意识,制定可行的安全措施并对照执行,避免危险点失控。以安全生产为主线,落实安全责任。深入开展反违章活动,做好事故预想及危险点的预控措施,努力提高安全系数。加强安全生产和文明施工,施工现场采取天天巡视检查、安全文明施工考核与奖惩相结合、精神鼓励与物质奖励相结合的办法,建立了考核制度,来奖励在安全、文明施工中整改比较好的施工班组。明确了各部门、各班组的安全生产职责,与各部门、各班组签订了安全生产责任书,逐级落实安全生产责任。实行谁主管谁负责的管理责任,实行“一岗双责”的管理模式,坚持“以人为本、科学管理、安全至上、和谐发展”的管理理念,做到安全生产,人人有责。二、加强安全教育培训、提高安全管理理念加强安全教育学习项目部严格执行“三级”安全教育制度,上半年共计安全教育培训21次,新入场员工经过三级安全培训、考试合格后持证上岗。通过安全宣传教育培训,加强全体员工的安全意识,杜绝习惯性违章,确保机组埋件顺利进行。加强民技工培养劳务人员是机电安装工作不可缺少的力量,也是事故多发人群,安全工作要以人为本,项目部将劳务人员编制到各班组统一管理,重点加强了劳务人员的安全培训和持证上岗工作,只有抓好民工的安全教育就能控制伤亡事故的发生,项目部把民工同职工同等对待,同样培训和教育,由师傅带领劳务工分到班组同职工一起工作,加大了监管力度,上半年做到无一民工受伤。全员上下共管安全工作为了提高项目部员工自身的安全意识和安全技术水平,组织学习“安全生产法”。学习各项安全技术标准,提高安全监督能力,做到懂安全管理,及时纠正不安全施工。重点推行“一岗双责”制度,加大施工现场安全监控和检查,加强起重作业安全管理,严格执行向家坝“重点危险源过程监控程序文件”,大件吊装时对重点部位进行旁站监控,确保埋件安装的顺利开展,克服自满松劲麻痹情绪,形成全员齐抓共管安全的新局面。三、加强隐患排查,督促隐患整改加大控制危险点(源)排查力度随着工程推进,危险点