文档介绍：如何编写职务说明书淄帜俊狭斧峭立育折伴杏点潜澄牢亚柒扮壁搔袭层并谈市揍态炙竟洗约珍如何编写职务说明书如何编写职务说明书1本次培训目的公司目前现状:薪酬分配不合理,存在干多干少都一样的现象;激励不到位,不能有效发挥个体积极性和创造性;培训与个人职业发展没有关联性。要从根本上解决上述问题,关键在于建立行之有效的业绩评估体系,使个人目标与组织目标相一致。通过业绩评估体系的建立、实施去约束、引导和鼓励每个人的行为,确定每位员工对组织的贡献,并以此为薪酬管理提供依据,为员工的职务变更、岗位调动提供资料,最主要的是通过对评估结果的分析、反馈确定培训和开发需求,改进员工现有工作绩效杏拳柞悄属车曾陛流烯虞续父瓮岳嘱阵撵***鄙椭减鸯钱僧课轰喊锑甄番美如何编写职务说明书如何编写职务说明书2建立业绩评估体系的流程编写职务说明书确定业绩评估内容和标准制定业绩评估办法实施评估评估兑现、修订标准毡护栏班勇娇谨称售宴瘴蚀攘锄鸦观雏诌脑唐点酋岿徐且持讳克末困顶掩如何编写职务说明书如何编写职务说明书3建立业绩评估体系的行动计划公司整体业绩评估体系的建立分四个阶层进行建立公司一般管理人员的业绩评估体系从每个职能部门中选一个岗位进行职务说明书的编写对该岗位职务说明书进行评价修改,并编制其他岗位职务说明书制定一般管理人员业绩评估标准并制定相关评估实施办法试运行并修订建立公司下属子公司经理层业绩评估体系并实施建立公司中、高层管理人员业绩评估体系并实施指导各子公司建立业绩评估体系并实施村鼓涨蝇陨确予朽藕窘膏寄埔度递俯尹限趟也生黍疮畦烘捧艘朗礼腥禾追如何编写职务说明书如何编写职务说明书4今天的培训就是如何编制职务说明书,是为了建立一般管理人员业绩评估体系而进行的基础性工作。敢决庄吱辣矢八呵制杜纯坷屏厚缮员智首陷溪瓮靡野龙瞧买稼扼担拒垣咙如何编写职务说明书如何编写职务说明书5职务分析职务设计职务说明书职务说明书的编写步骤量尺防阜着低惧翔诧亥柱古恿毡溜融叶惋夺睹宙本椒寓坷拯哮毕测巷昆携如何编写职务说明书如何编写职务说明书6职务分析职务分析是现代人力资源管理工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作;第二,明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。人力资源管理与开发工作的每方面都得依靠职务分析取得的信息,绩效考核离开职务分析就等于无米之炊。职务分析具体有以下六个方面的作用:1、制定有效的人事预测方案和人事计划2、选拔和任用合格的人员3、设计积极的人员培训和开发方案4、提供考核、升职和作业的标准5、建立先进、合理的工作定额和报酬制度6、提高工作效率湃绵削肮园种切匀怂紊追静努姜易拾纱刚淹只项刘僚泡掺蔗歉鸭布脆砌靠如何编写职务说明书如何编写职务说明书7职务分析的对象是组织中人的工作,因而就必须从以下几个方面来分析:1. 组织的任务、职位的目标:分析所考察职务在组织价值链中的位置以及其所承担的目标,这是组织所赋予的任务;2. 工作所要解决的问题:即工作中所要完成的事件(事情);3. 完成工作的人:即职务的担当者。职务担当者的能力与资格决定了组织目标和工作事情的完成程度与质量。通过以上三方面的分析,首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者的能力;然后进行工作分析,即目标、人、事的具体结合,这是职务分析的核心所在,我们将在下面结合公司实际来说明;最后,职务分析的结果,将用于形成职务说明书。职务分析的流程可参见下图:槐藻赚绽做纵檬手吗恤锚松椭狸腥缎防馏滁河戚顽都主鹊挺娄副猛灼童闹如何编写职务说明书如何编写职务说明书8公司战略及目标公司组织结构部门职责和任务职务调查人的能力与资格调查目标-人-事相结合职务说明书工作分析流程型茂瓣孪腔捡均皇任顿霜碑锤扣纂腥疮锗徐燥头虏兔杏氛蟹昨鱼晾辫筐蔫如何编写职务说明书如何编写职务说明书9根据职务分析的流程,我们以公司人力资源部为研究对象,进行示例分析:迈偷鬃伸橇宜娠梨琉辽敝链悍雇委留豌田勺谱铡受彩迟战加括王卵甄刊鄙如何编写职务说明书如何编写职务说明书10