文档介绍：摘要西南交通大学硕士研究生毕业论文第建筑施工企业是我国国民经济发展中的重要支柱产业之一。随着市场经济的发展和加入蟮母髦志赫募泳纾ㄖ┕て笠档姆⒄拐铰员硐殖鲈来越重要的地位。本文首先分析了我国建筑施工企业发展现状和国外多家成功企业的发展战略。然后,基于市场定位的理论方法分析了如何从市场定位依据、市场定位原则、市场的定位模式等方面把握大型施工建筑企业的发展战略。最后,论文进行了大型建筑施工企业的职能战略分析。具体研究了市场发展战略、资本运营战略、体制创新战略、人力资源战略、品牌战略、信息化战略。并根据的具体情况提出了提高企业发展质量的具体建议。通过上述研究,本文发现:建筑施工企业必须根据自身所处的内外部环境对企业进行合理的定位,并依据定位情况制定企业的发展目标和发展战略。而在制定发展战略的过程中,必须从各个不同的角度进行全方位的分析,综合应用各种战略才能提升企业的核心竞争力。关键词:建筑施工企业,市场定位,发展战略
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〗ㄉ西南交通大学硕士研究生毕业论文改革开放二十年来,我均水平提高不多,统一、规范、有序的市场尚未形成,主要表现在:地区间市场发展不平衡。我衡造成建筑市场在全衡和相对集中的趋势。以年为例,%,%,东北地区占%,西北地区占%。堇丛矗骸吨泄臣颇昙辍人员整体素质提高不大,企业组织形式未得到实质性的提高。年我国第三次人口普查,建筑业初中以下人员所占比例为%;年我国第四次人口普查为%,低文化程度人员仍占四分之三以上,大专学历以上人员只有ァ=,技术水平趋同,在行业内形成同一层次的过渡竞争形势。建筑市场竞争不规范。压级压价、垫资拖欠等不规范行为造成建筑企业利润微薄,技术,设备、施工投入较少,工程质量和施工安全得不到有效保证,不仅不利于建筑企业的健康发展,也影响了建筑行业的整体发展市场供需严重失衡。近几年,我。据年的统计数据,ü每酥杏人从事建筑业,每肮ぶ杏肮ご邮陆ㄖ怠建筑队伍总量已经严重过剩。从队伍构成来看,年底,全国建筑业企业,遥缯蚪ㄖ笠祷旧险嫉秸鼋ㄖ笠档囊话耄游榻峁寡第水平。
.ㄖ┕て笠档钠笠的诓炕肪西南交通大学硕士研究生毕业论文第重失衡。目前,国家政策导向形成了建筑业是农村安排剩余劳动力的主要渠道,几乎没有行业准入门槛,劳动力供应过剩,,全国建筑企业近万家,从业人员近蛉耍上海地区仅本地建筑企业就有家,从业人员近万人,呈现出供大于求的“买方市场”形势,甚至出现了以让利为主要特征的竞争局面。料来源:‘中国统计年鉴·年》改革开放以来,我国工程建设领域推行承包制,,推行项目招标承包制和施工监理制,承包方、监理方均以招标方式确定。其中,承包方以确定了工程价款等内容的标书投标承包项目建设,项目建设实行项目经理终身负责制。其他参与建设活动的主体,包括投资方、供货方、中介服务方都将逐步纳入建筑市场,建立统一、开放、有序,符合国际惯例的市场体系。在这种情况下。大型建筑企业的内部环境愈发暴露其不适当今,对我国建筑施工企业来说,首先需要解决的是体制问题,也就是要建立现代企业制度。其核心是建立现代产权制度,即产权的清晰性,产权结构的多元化。产权的可流性和交易性,只有建立了现代企业制度才能发挥我国施工企业的优势。虽然经过了多年的改革,但由于我国建筑企业的资产形成复杂,所有权模糊,再加上许多建筑企业多年经营不善、负债累累等不确定因素较多,企业的产权制度改革进展缓慢。“九五”期间,我国建筑施工企业经过改制的企业仅占具有资质等级企业总数的%,而一些改制企业也仅仅是增大规模,或是更换名称,企业的经济效益和竞争力却没有提高。企业不改制或改制未到位,就谈不上生存与发展。企业的核心竞争力,是经营工作的坚强后盾。培育核心竞争力,目前,我国大多数国有大型施工企业是大而不强。无所不做,无所不能。不同层次、不同类型建筑企业的特征不明显。应性。逯聘母锫浜ㄒ敌圆磺
西南交通大学硕士研究生毕业论文第管理科学不仅是企业改革的推进器,也是企业发展壮大、不断取得进步的催化剂。目前,我国建筑施工企业的企业管理与现代企业制度要求的“管理科学”仍有较大差距,主要表现在:企业忽视发展战略的研究,没有明确的发展目标,不能适应未来多变的经营环境和严峻的竞争挑战:没有本企业文化独特的经营理