文档介绍：公司员工奖励制度篇一:公司员工奖惩制度细则公司奖惩管理制度(讨论稿) 一、目地、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。奖:激发员工的积极性和创造性。惩:更好地规范约束员工的行为。。。、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围 :适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为) :适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行):适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖: 业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则 :奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 :员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。 :为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。四、奖惩项目设置(一) : 行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。: 经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚:罚款等。: 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置(二) : 惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。 : 凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施(一)、行为规范类: : 4. 5. (二)、管理操作类、奖励措施篇二:公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一)目的: 为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。(二)范围: 公司全体员工(三)职责: 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)工龄服务奖: ,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。(二)年度优秀团队奖: : ①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; ③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上; :公司各部门(以部门为单位)