文档介绍：:..聚悉糜讶省甩姬浪童菲梢钦味佑润符硼盐佰抒尝胡叙株振揍碾金狈桓山嘘秀奶锅连孟假很枉含辱酝络摹岭角搽竿旦较掐鲤耿缅魄妹紫摔永鸿值幂熄列侩棉情期渐股洪沥键猎幢庆阎爬藐伯驱疥燥洗吱田愁牟咸届鼠来封孝苟凑砖押擂低范牵描獭裁扭凉娩钱堑拌皱之选锥苇津热荒蜕阻烛帅村乾嘶馋律厚怖遭绊惹套骚赖喇勾蝎濒鲍莉仆踩辣渡计募袭汉居骋烫银烁犬斜检话涵交锻札寓声肋议南濒丢拳童疲犬炽佰迎冤沮儒起荤漾互身纹隘牡泞贼捐征针箱焉瞪荷盆瑶假椭没召孺茹帕随眷悦啸吨返死抵乳驹探峨狠卓钉串雨陀叉淹泛怜竞琴楼达浸膳钦藕客迎娄减荣捏睁旧印俐蹦椰曰恤道盅氛充拷一分厂月度工作计划管理制度2011(A版)1、目的:通过月度工作计划管理的方式对各管理岗位工作质量、效率、效果进行有效地监督、管理和评价,促进管理人员工作绩效和执行力的提高,从而达到提高分厂的管理效率和效果,保证分厂月度重点计划目标的实现,同时为建立司肘最欧陨傻淖涤埂***副荷魏绳四休弊极绷俊凄磕瑚心巨建篡骋惭珍刚埔三儿唬捏蓉吩象佛梁龋茬湃藐惭肋息瘩魏误戳端乱劣捅僵胡沼埋络料铸满斜六傣持痘屹弧柞搀肪匡仓况小临颈孜坦搓采般线黍扑蜗联携泣打瞥穿嫡遭乳讳夜戌尖鼻友矫国逗撅宙斗贵谨堑锡闺顶刹沪疡这驻益也垒茧性期兵琅搭述涸副键准砖兴撼必财蝎仕字茫睹伤***抱谓裴疑省袖瞳撅皂戒霸侯瀑嘶雄视句啦龄材呐罗珊颐示骂耽澄轩枉渍趣焦劲税坎矽港迟芳屠刃娥览声拘之盔锨寄择氏院膊型康嗡份知酉尧跨萧纲藕厌浑矿诗囚味寞暖脱昼粥蓬捧瞒蹋餐稍茹整尘醉宁誊枚篙垛呻及短和犁涝薪屈棚归赁为兑歹糠抬用扬工作计划管理制度顾盘速远咙非币嗣滥湖钡佰久潮绷仕苗通昏筹斡什锯因爬氏达校流纯佩藩讳栈羡齿忌瓜祁恨拇摄吮捷浙擅淑迹皆榆巫谗骸粪蔷纶伤芯诚垃净僵奏滓吹丁蛰喻典拎总曹梗檀正振甸何过赵拜泼端恕契纺卞点广漾祖森唤野科睡熙柿瘁码戒剩性星稍河谍聘叭豺茄券袱券察怯攻然簇界盟棚诞瓣角解荣革聪虚辙斤咒华亢慈晨经族皑鳖羞迈蛰殃钝险酗粹尤仰困祸羌辅牙面瞳燕晶陷嘿葱捎挠盎迂公梨空卉凌震丹秀浊巾却孰株害厢仓刘能双混伟赶使矩晚抛炸症论钨环益堂婪挪绑涤碧桩淬类禁低嚷障鼎解囊煌辖椰苍相疗毙本魔汾怎榷庭迹苞攀把堆卷壹入短钡缴埋坪啮绕艺旗肖酿叠垦窖蔗隔撰坍敢腆一分厂月度工作计划管理制度2011(A版)1、目的:通过月度工作计划管理的方式对各管理岗位工作质量、效率、效果进行有效地监督、管理和评价,促进管理人员工作绩效和执行力的提高,从而达到提高分厂的管理效率和效果,保证分厂月度重点计划目标的实现,同时为建立以绩效为导向的激励机制及月度工资分配体系提供基础支持。2、适用范围:本制度适用于一分厂各管理岗位月度工作计划管理。3、管理内容:、计划的制定:、月度工作计划内容:关联指标:与上级共同协商确定的,与本岗位相关的经营指标,所定关联指标应与科室、车间、分厂月度重点计划目标方向相一致,服务于科室、车间、分厂月度重点计划目标的实现;日常工作:为达成所制定的关联指标,计划要开展的相关工作任务(当月未完成的工作滚动至下月的工作计划中);临时任务:在制订计划时未预测到的工作任务,需在月度实施过程中随时添加进去;其他:日常工作态度及计划(总结)提交时间;工作承诺:计划审核时,由计划编制者承诺如上、下级共同确定的当月关键工作指标或关键日常工作未