文档介绍：文明施工现场管理规定项目经理管理规定关于外招项目经理的管理规定项目经理的考核考评办法工程部派单步骤质量管理“六不准”进场材料验收制度质量管理制度工程进场说明工程质量管理目标施工注意条例关于违规违纪的处罚制度项目经理岗位责任制质量保押金制度工程款拨付制度监理工程师岗位责任制施工现场管理规定施工中必须严格遵守各及机关及该物业管理部门的管理规定,尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响,协调好各方面的关系。开工当日起,工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《文明施工管理规定》,在工地门口张贴统一宣传标语。业主原有的大门,要用夹板或珍珠棉保护好。工地上须按规定配制一至二具灭火器,摆放在明显位置,并由专人负责管理,定期检则。施工现场严禁吸烟,施工员须按文明施工规定统一着装,配带上岗证、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。工地上严禁明火做饭,严禁工人家属进入施工现场、严禁使用未成年人进行施工作业。工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。施工用电要设立临时电箱,现场必须配置专用漏电开关,以此为施工电源起点,禁示违章乱拉、乱接电线、严禁使用非施工大功率电器、严禁长明灯。施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥,无积水现象。保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,开工时,生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放,且摆放整齐。工地中必须设立临时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味,严禁随地或利用排污管口大小便。施工中的项目经理必须在公司考核注册,按规定配带工作牌。实行一人一证。临时施工人员可配带临时工牌,每个工地不得超过三人。工地建立《施工日志》制度,由施工班长每日填写,内容包括每日施工情况记录及要解决的问题,记录好业主现场提的问题,并呈报项目经理,制订解决方案及完成日期。工地中所有施工图纸必须用夹板装钉成册,并保持图纸完整,直到工地结束。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸。施工现场严禁向外掷物,沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将物品放在可能跌落的位置,施工人员须穿戴安全防护用品。严禁私自使用施工成品、半成品,在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施,严禁损坏污染成品、半成品(包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等)。施工人员须爱护,保护好业主放在工地上的物品,损坏者按原价赔偿。每天中午、下午收工之后,必须由专门人员负责清扫各工作面垃圾,装袋后集中堆放,及时外运。注意锁好门窗。施工过程中必须严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定,严禁不顾安全和设备操作要领的“野蛮施工”,严禁不按操作规程施工,特殊工种必须持证上岗。施工现场做好安全用电,安全防火工作,清理好现场的易燃易爆的物品,必须时有专人监护。防止闲散人员破坏施工现场,注意工地钥匙交接,切勿流入不相干者之手,禁丢失。施工人员因病或其它原因,无法集中精神作业时,不得操作有危险性能的工具,或安排其做危险的事、靠近有危险的地方。项目经理培训好自己的工人,精心施工,服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌,有不满情绪应循正当渠道向公司反映,一律不准向业主倾诉,不准向业主借钱、收红包及索取一切财物,业主请吃饭,不得参与,不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品,否则,如有发现,公司将对施工队处以处罚直到除名。业主或业主朋友或公司接送的参观人员,施工人员提前清扫现场,须礼貌接待。施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理,各施工人员要主动协调好各工种之间的关系,对于业主提出的问题,要妥善处理,对不能处理的问题,应报公司工程部人员协商解决。项目经理管理规定项目经理必须以身作则,维护公司、集体的形象,不准在业主面前有抵毁公司的语言,不准在业主面前透露公司的管理费。项目经理必须穿戴公司规定的统一服装,一律着白衬衣,黑西装、西裤,佩戴公司胸牌。作好与设计师图纸沟通,与班组图纸交底,做好各管辖工地的人员调配工作。积极参加公司的工程例会,例会定于每月8日,18日,28日下午5点召开或听从公司临时通知。及时与监理汇报各工地的进度情况,付款情况,及时反映工地存在的问题。严格遵守公司的规章制度,坚持“执行各规章制度及各种验收规范”。杜绝工地“脏、乱、差”的三乱现象。项目经理接单不准挑肥捡瘦,要服从公司的正规安排,统一管理。施工工地不准许拖延工期,须延工期要有工程监理、项目经理与业主签证,否则按公司有关规定处理。关于外招项目经理规定严格遵守公司的各项管理制度及规定,服从公司的统一调动与安排。服从公司的上岗前培训与学****和安全教育,项目经理需有上岗证,没有的立即培训。准备两套近期施工的样板房,供工程管理人员参考。提供所有施工人员简历十份以上,并交四张照片,身份证复印件一张,由公司工程部文员统一存档,并转由总经办