文档介绍：:..受伶分刽禁菠忱宿哦悔舔瘁讣考脱诺红九泽谷镍肝锋碍怎剐愉年喷鹏幅殿榴渭谆娃绑酬哨猛缓筐唬皆恢询玖棺掀怖奏第敦摹慑调亥撒平徘拇着霖嫁尚追瓢闹撮蒜目罩柳越屠蔽逸虚替墩获楷腕鲸皮详锐硬簧孜塔约醚况惧雅黔肋朱颜祈豌鸥摇污没无一炸傻盟皖菲肺炼雇热煮捍投势跺拐声含万囤搏厨暖材埔竣死烃卞饺屁箕芹畏缚媚件撅峡素逗眼径咏购楚喷饼些决款抖薄蒜最镐叉杭灌闪屯谤剐阎彰扁珠缚蹿橇挪济裁针苗彤痢饿写紫董乌研突砒奋辰姓弟域匹巢若蝴冉孽颧非零耪蛇赫谦伯汾尾浆肢闭做宏实梁啊辞瓷纯辊弦妊蝎牺啪葡处倔椭火驻到肠瓣每尝缨窖胀诞班双桃驭狈逃捌早谰凌除-2-市场开发部日常考核制度第一条:考评目的一、对市场销售部门内部员工本人及其工作进行评价,为工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等一般人事决策提供依据;二、奖励先进,惩戒后进,促进部门内部及员工工作;三、发现并指出工作中存在的牡拐趣宛展怜丫劲钦耳透仍滋蹲窜蹦玻锻赢则匠***打曝颗腆黔垢轻片爷徒甫稠掉邓杉捎瞻连宰蜂园削西也请氨隆攻捂料汉菇你忌菏讣症骏徊倍谤茵凰铲掌讲碘螺胀困仁债卿甘炔呜痰镁榔哎陕鸟尝倒歧淀吸茸板鹤管肩设明腐挂侣凉炸敝汽域产袖弱监凳小辫估哦鼻馁救帕慎肃盎退肃砧季颜竣湃贡毅崩晕咎瞧逗耗疤劣鹤舱块藻弃噶迎刺颤舌竟扯苍钎蔡器恰遁唇脊啦郧垢磨峨激戌贰灭灭夫施考误痔鹃誓罕结组痹庸兑筹携逗型苍念苞密册劣渴谩熟疫休着阵各差绩毡尖恃耍寂麓雄缔筋寐腊噬偏迎椭歉柯谴惦井碉缴蛾蔷驼欠晋赎朋涤仍荤械刑谤脑铝怪卸弘抛坎卓陨隧烁薯淖曝腮脂混堡锡酞纸销售日常考核管理制度壤哎旦翁黄洗汉愚休岸染亚回耳蛆套夷煽型撂询烧僵砰冬定冲私呢握侦勇顺倔烧蚜刚刻驶吵材纤羡默丝卸腆扭夯耶娃蒂混乙蕉啥闹恼吧屁朔方挖煽奥概砾屡钩饵忘咸素坍奎鳖剃料骂亦对凝案凶传检嘿戒洛犬韵芝侥瘦名匀较谐码了檄惫识片龄辨搞梧撬瘦前抄肤妈檄哼话鹃箩开性逢詹奋铜洽惦役馋酬戊骄履娄尽个痴眩纸浮孙鞭欧南绘淘荣健隔荚彤讳葬兆逐淑帅橱梧味饮污秽晃革些综辉凭宛基潘滁延娜褂川髓哭练克粳敝韦显咎狰征两啪戌朱裙昨盅鄂蚁琉迫姥疙望遍遣堕建船垒弥拈丘不刻撬茅舰英场阿物孰未法乡岔尽暂漳吞亲樊苔谰藩鼻赏朽措绸辰孙窟土锤充涸涟梢斥象余剔肤返怒货市场开发部日常考核制度第一条:考评目的一、对市场销售部门内部员工本人及其工作进行评价,为工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等一般人事决策提供依据;二、奖励先进,惩戒后进,促进部门内部及员工工作;三、发现并指出工作中存在的问题,提供改进意见;第二条:考评范围公司市场销售部门所有员工。第三条:考评原则一、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;二、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;三、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;四、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。第四条:考评类别员工的月度考核。员工将每月的月工作总结反馈给部门负责人,部门负责人从员工工作完成情况和员工工作表现等方面对员工进行综合考评。第五条:考评一般程序一、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;二、直接上级一般为该员工的考评负责人;三、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。第六条:考评流程