文档介绍：类别关键审批事项申请/::::财务总经理总经理各中心《重大决策与项目立项规定》方案审批终端市场活动方案、品牌规划方案、促销活动方案等品牌经理财务经理品牌总监财务总监会审:品牌总经理常务副总财务部政策审批各事业部的销售政策、退货政策、推广政策等渠道经理财务经理运营与渠道总监财务总监会审:销售总经理常务副总财务部新增客户各品牌新增客户的申请销售专员销售经理财务经理销售总监销售总经理财务部客户变更各品牌更换代理商,区域调整销售专员销售经理财务经理销售总监销售总经理财务部退货申请退货政策范围内销售专员销售经理财务会计销售总监渠道总经理销售总经理财务部退货政策范围外销售专员销售经理财务会计销售总监渠道总经理销售总经理财务部价格变更零售价调整(活动特价除外)品牌经理品牌总监财务总监销售总监会审:品牌总经理总经理财务部表2-1固定资产类采购申请类别关键事项申请/经办初审二审三审四审终审备档配套文件办公类固定资产:(1万元以下)(1-5万元)(5-10万元)(10万元以上)各部门专员部门总监中心总经理行政经理行政总经理总经理财务部办公类固定资产:(5千元以下)(5千元-3万元)(3-10万元)(10万元以上)(5千元以下)(5千元-5万元)(5-50万元)(50万元以上)各部门专员部门总监中心总经理行政总经理财务总经理公司总经理财务部备注:1、固定资产/低值易耗品:前者是指使用期限一年以上,价值5千元(xxxx标准)以上的实物资产;后者是指单位价值在200-5千元(xxxx标准),或者使用年限在一年以内实物资产。其次,外购样品:xxxx外部采购所有样品,另行单列。2、办公类/非办公类资产:前者是指供日常办公使用固定设施,如打印机、电脑、会议桌椅等,后者是与生产经营等有关的机器设备、厂房、工具等。表2-2:非固定资产类采购申请类别关键事项申请/-(项目)<(含)-≥150万元各部门专员部门经理财务经理部门总监总经办组织立项会审总经理财务部物料采购A、产品及包材物料采购运营专员运营经理运营总监财务总监中心总经理财务部B、促销类物料运营专员运营经理财务经理运营总监中心总经理财务部外购样品A、2千元/次或2万以下/≤单次样品金额<1万元或年2万(含)