文档介绍：京东商城商业模式分析与发展建议 彼得·德鲁克说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。电子商务的主要特征之一,就是它创造了一种新的商业模式。   作为中国电子商务自主平台的领军企业——京东商城,以一己之力,在2012年搅动了整个电商行业,大规模开展促销活动,引发了传统商业巨头,进入到电商行业的浪潮,体现了其在业界的巨大影响。     对其商业模式进行研究:于投资者而言,有利于评价京东商城的未来盈利能力;于京东商城而言,可以认识到商业模式中存在的不足,和需要改进的方向;于竞争对手而言,可以通过京东模式,审视自身模式的优劣;于整个电子商务产业而言,有利于管窥全貌,促进整体健康发展,具有较强的现实意义。   一、商业模式的界定与评价     本文将电子商务商业模式,定义为互联网企业,为获得利润,而采用的交易结构,以及采用的一系列管理、营销、发展的战略和策略。其构成要素为,用户价值定义,利润公式,产业定位,核心资源,和流程五个方面。   二、京东商城商业模式分析   (一)京东电子商务商业模式的构成要素         用户价值定义,是为目标用户群,提供的价值,具体表现为,向用户提供的产品、服务及销售渠道等,价值要素的某种组合。    截止2011年底,京东商城注册用户数3000万,网站日均访问量超过8000万,日均订单处理量超过30万单,日交易额超过1亿元。在线销售家电、数码通讯、等11大类数万个品牌,百万种优质商品。物流配送覆盖了华北、华南、华东等多个地区,70%以上的订单,都由其自建物流团队负责配送。        利润方程包括收入来源,成本结构,利润额度等。   (1)京东商城的直接利润来源为,赚取采购价和销售价之间的差价。    京东产品价格,比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。2011年,京东此项收入,为211亿元人民币。   (2)开放平台商家。此项收入包括年费、技术服务费、仓储运输费。     京东商城的开放平台,在2010年12月上线,2011年,京东商城开放平台,基本上保持200%-300%的增速,收入为57亿元人民币。2012年的主要建设方向,为团购、虚拟产品、服装、鞋帽,以及对并购垂直B2C网站的整合。   (3)广告费。      2010年京东广告收入达到了1000万,2011年实现5000万左右的收入。刘强东预计到2015年,广告平台收入,将达到5亿至7亿。   。商务模式中的核心流程,包括企业的生产和管理流程。    作为商业企业,京东商城的运作流程,包括购入、销售、配送、支付等环节。   购入环节:厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后,京东销售利润率,比通过传统渠道销售的要高很多。此外,京东给厂商的返款周期为20天。   销售环节:纯电子商务企业,无实体店相依托,全面实施网上销售,承诺在运输“保价费”上永久免费,运输过程的风险,一律由京东承担,实施“售后100分”服务。   配送环节:京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心,覆盖了全国各大城市。在天津、苏州等40余座重点城市,