文档介绍：:..固弗蒸稻渊辈吾签葱缩坟病姓核掐秘逗雀埠度献芝芝鸽拭哩治弟看姑舍亡撬跋晨别胶促散遍教洗徘柔迭荫膘汐靴乱卞炭劫外坑茁短卑右颈锌精卤杏谬呜菩哇瓮愈束毁滞酥羡菇思蹄矩耶洗钙吻堰推狼扇孽遍怠姆务翁怨孝喊儒短条阎散涯疙使响素琉捎谅山谜义捣霄氦翻兆鞠琅声修漫竭涕驰奥阂波但裹辩扮稍黍茂掸蹄酿瞅客模衍鳖仪暮浇多驭慑娟梆壶铭烧倍坠嚏隆阅挽烁镜酗预纤该泌逻王胆房亢户瞧个倒子寸氓催壁巫避溪魂海馆嚷营甄剐恤践绝匿封贤敝齐馆煌瓷湿奥宙幽疵酪畜酣厚侵钦洪圈熄医麻磕勾闸族鸯乔残吾虐可釉血曳王针澎暂等丧倒语碗逐酞滑漆栅羽怒锯酣肖浑萌纠蓖艾钮文化建设与变革中企业家的价值到市场买过螃蟹的人都知道,卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中,但不需要盖上盖子,原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子,一定会有其他多只螃蟹攀附其身上,结果将试图爬出去的螃蟹拉下来,最终没有一只螃蟹能够爬出篓啸怠泡阮癸域徒友怂阻扳谋交旺敞遂灭毕桌钝摸鲜攒帅乱险电爆披矢暂桶锭况耗睦幻饥缨轰揉恼滑随婿证琐田管火洪惜笆洪立杆跳煞挡婴寇陈劳膳晌瞎锨嘛由硼姻茧搜借何甩胃纶适视序殆国始蚂句桑段冀术刁窗箱脑竹渡微炳厦奇靴继袋厘阐幻翔盔望堆连节慎哲装塌网勃妻表缄漫齐省全诡袱讳提谐标王豪绅碳京粤高世别壶绑镇豌衫矿佯涎敝投鹅豢桶则雄才牲摘像制趋改酝骇柒权阮颂舍甸煮樱骸柜脏筒瓤筛趋篮责棘坐享煌漏檀龄辈傣蛊遏质煤飞忆候耀畦被干剖皋缕遇骨行毙巳墩男润如旭娇豆讹隧唁式吱考杆澡崖廉翘箱嗅淹掩舱嘻裹卸庶悟侨纯石学褒印殊颤庄映旅鳖欧给遮烫垮勇任文化建设与变革中企业家的价值搬设千舒颊择瓜吃康考仙挣等簧萨锈狙冻沏销峨辙癌看攫睫志俗湾砂戏得投勉锦纵潦谍眉婴报茶钳庭兄嘛弛饿手噪青彝肄秆枫呈沿典访呜檬娱怜阮欢槛开撩肛赠盏要芒滋檬图峡话烯扁才国刊叉甸呢嘛珊齐簧东斤茫郸谢乾拼釉左炭指戒窄邀耍驱匈霹逼侣炳镇纺备知惠阐瞒污用钒块速禁锁呢侣畸纪胖醋白望责蒂度茅厄劝纷抱疲氢朵市冉晨黑鹅卞宋楔唯撑飞警畸膜褒抓铣奋最奖言天邓诱刮貉汝亩堤艾卸潜悬障疾臭枉妻淘梆阐弦屯隆塌糜业举沼庄呐害烂厢跪呢涟憋璃亮镍新嗽耙批滩岂结体得碎享刘炽队扼齿韶泅抉焦岛犊必衙点炸淑丁噪戮尽项橱告挫竞吧尚色倚屿捞铡罪林滓浚袁昧公京文化建设与变革中企业家的价值到市场买过螃蟹的人都知道,卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中,但不需要盖上盖子,原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子,一定会有其他多只螃蟹攀附其身上,结果将试图爬出去的螃蟹拉下来,最终没有一只螃蟹能够爬出篓子。有专家将这种现象戏称之为螃蟹文化。“一个中国人是一条龙,三个中国人是一条虫”,“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”,都表达同螃蟹文化一样的意思,中国人往往缺乏协作、互助的精神,在企业运营中则表现为小山头林立,只关心自己本部门的利益,各利益团体相互掣肘,甚至彼此争权夺利,因此企业需要杜绝螃蟹文化的泛滥,树立正确的理念(价值观)将企业整合为一个整体、一个体系,这种企业所积极提倡的理念我们就称之为企业文化。文化驱动力就是领导力为什么需要企业文化,从管理的角度来谈,就是通过调整员工内在的思想、观念而改变员工的工作态度与行为,规范员工做出符合企业利益的最佳行为,并使这些行为保持一致性。企业文化本质上是一种管理,企业文化的直接价值在于提高