文档介绍：1)、工期计划说明(1)天棚施工计划依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请甲方或监理确认,根据各空间的不同设计要求,分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐蔽工种结束,经甲方和监理验收,签证后方可封板;天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。(2)墙面施工计划墙根据设计图要求进行放线,配合天花放线将水平基准定位;经甲方和监理认可签证后,进行面板安装等立面基础构件施工,各区同时展开。(3)地面施工计划地面作清理的同时,对照图纸放线定位,配合天花放线,确定基准水平线,应完成后交由成品保护部门,直至竣式验收,对于有地毯施工的部分,应安排在天排和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成,调试后,一次性铺装完毕,交由成品保护部门,直至竣工验收。以上三项及相关其它项目的施工,均应于正式开工后,总体工期上满足甲方的要求,总体施工不超过或提前三至五日结束。2)、工进度管理(1)制定严密的整体形象进度书,其中包括总体和分部分进行计划及和季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。(2)制定程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。(5)加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。3)、工期保证措施(1)从组织体系上保证工期的组织措施:本工程整个投标工期为98天,质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证。(2)施工进度的三级动态控制措施:①一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。②编制月计划以