文档介绍：聯成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,(東莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUAN)CO.,LTD進料檢驗管制程序生管人員工作手冊文件編號:QPQS-QAPC-001核准審核審定制訂修訂次數修訂時間修訂章節審核核準修改頁文件編號QPQS-QAPC-001文件名稱生管人員工作手冊進料檢驗管制程序REVAAA修改日期修改章節修改前內容修改后內容備注濱川金屬(東莞)有限公司聯成塑膠模具廠文件名稱:進料檢驗管制程序生管人員工作手冊文件編號:QPQS-PCQA-001制訂部門:品保部生管課制訂日期:2002/64/10/1520版本:AAA頁次:1/43目的:規范生管工作﹐幫助生產順利進行范圍:生管工作基本指導作用權責:制定生產排程:生管依生產排程,發放工單:生管出貨通知單的開立:生管包裝單的開立:業務生管﹕生產排程的安排和跟催﹐督促成品入庫物控﹕生產物料控制管理員﹐負責生產物料的調配外發生管﹕管理本公司物品需要外發給別公司加工處理的生產定義:急單:當客戶下達排程表之外的交貨信息,:為了滿足客戶的急單需求和生產調度安排,由生管結合客戶的出貨情況和生產調度,,生產部門需報業務部備案,﹐既本公司不能加工完成的委外加工的廠商由外發生管負責主導管理,由資材主管尋找合適之分包商,進行委外加工作業并依程序文件要求管理之;:生管生產管理作業流程:(見附圖一)作業說明:物控管理流程﹕當物控接到生管發出的《生產通知單》時候﹐先清查庫存品﹐包括原料和成品﹐以統計計算需要多少原物料。依據工程提供的BOM(材料清單)了解生產產品單重和包裝種類﹐如發現工程沒有發出﹐追蹤工程發出之。計算出所需要物料數量之后﹐制作物料分析內容報資材主管批示﹐上級批示同意之后﹐開立《申購單》并連同物料分析情況交采購審核。采購見單開立《訂購單》報總經理批示﹐上級批准采購該物料后﹐采購通知物控做好物料接收作業﹐必要時候請物控制定一個物料進廠時間表﹐通知***商依此時間表交貨到公司。如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工處理的﹐物控結合工程文件要求將前加工情況備注在物料分析內容里面以方便采購在采購過程中與***聯系﹔如是需要折扣消耗率或考慮回收耗損的﹐物控在物料分析中注明。當物控下單之后﹐注意跟催行動﹐如發生異常事件不能按時送物料到公司來時﹐物控應及時和采購﹑生管聯系﹐檢討對策處理之。物料領用管理作業﹕生管依據生產排程和工程部制定的BOM(物料材料表)內容,發放《工單》給生產部依照工單進行領料和准備生產作業,并交倉管依《工單》內容備好主材料,然后由生產部門依『倉儲管理程序』﹐由生產部門開立《異常領料單》報部門經理核准﹐如數量過大報總經理批示之后﹐由生產部門依『倉儲管理程序』『倉儲管理程序』﹕業務聯系客戶的出貨排程和其他與出貨有關的信息(包括急單)﹐如客戶沒有提供出貨排程的﹐由業務根