文档介绍：至各栋号栋号长、工长:近期各栋主体已经封顶一段时间,砌体已基本到26、27层左右,装修也已穿插入土建施工过程中,现场零零散散的事情较多,为了更好的提高大家的工作效率并争取了大家共同意见,经项目部研究决定,现对栋号长、工长工作范围划分,责任到人,细化管理;明确分工如下:栋号长:负责各项验收工作(如屋面验收,蓄水试验,沉箱蓄水试验、焦渣回填之前验收,土建与装修工作面移交,装修公共部位封板之前的验收,外架拆除之前验收等各节点验收工作等),屋面工程施工指导及管控(屋面做法、找坡、防水、保温、泛水、女儿墙节点、设备基础节点管控),地下室顶板垃圾清理、防水、保护层、回填土划分区域,施工统筹安排等,安全大检查成员之一,不定期对现场安全方面的问题做个检查,对现场存在的安全问题及时汇报安全部,并及时协助配合整改,地下室垃圾清理。各工种协调工作(如各工种材料先后上运时间,塔吊先后使用顺序等),各工序组织班组长安排足额人员在规定时间内施工完成,根据现场实际情况结合年前的各个节点做出现场调整,对每天施工任务完成情况做个总结并作出相应的调整,每天下午16:30开办公室碰头会。工长:负责砌体,二次结构、粉刷(打灰饼、粉刷时质量检查、管控),打凿、修补,每天对每层出现的质量问题做个统计并组织人员有次序的整改,窗框填塞,U型槽处理,止水坎偏位处理等检查跟踪到位,对精装修移交列出的一些问题安排人员维修整改到位,并跟踪到位,专项尺寸测量,外立面线条施工平整度、垂直度管控,,对质检部提出的问题,检查到的问题及时组织人员整改,对屋面、二次结构混凝土浇筑定时定点跟踪检查,每天早上在微信汇报当天施工作业的人数及施工状况。栋号长、工长需协调事宜:各工长需对每天各个工序完成的情况做个汇报至栋号长处,栋号长需把各个验收存在的问题下发到工长处,组织安排人员及时整改。中太建设股份有限公司高淳碧桂园项目部2014年12月20日