文档介绍：一、概要 2二、公司简介 2三、市场分析 5四、竞争分析 6五、产品服务 7六、市场营销 9七、财务计划 12八、风险分析 17九、内部管理 21一、概要唯纳集团成立于2013年,以诚信为本,以厚德载物是我公司的经营理念。我们会以饱满的***,认真的态度做好每一个产品,满足顾客的要求,致力于把我公司打造成全国食品产业的龙头。二、公司简介唯纳食品有限公司坐落于美丽的东方小巴黎哈尔滨市。唯纳集团是集产品设计、开发、生产、销售于一体的大型食品生产企业。现注册品牌以“一品派”蛋卷为主。唯纳集团设备配套齐全,生产能力强大,有现代化的大型生产车间。生产选料严格、工艺精湛、品质优良、口味独特。生产技术在同行业中居领先水平。产品口味分类主要有:鸡蛋系列、海苔系列等;为满足不同客户的需求,既有便于携带的小盒包装产品,又有礼盒精装产品。唯纳集团建立了一套较为完善的质量管理体系,视消费者食品安全为己任,在食品安全技术上投入巨资,保证整个产品生产流程的安全性。形成切实有效、合理可行的安全防线,为食品安全保障工作筑起一道坚实的无隙屏障。     唯纳集团严格管理,诚信经营,企业发展的同时,也怀着强烈的社会责任感,时刻关注环境,把倡导绿色食品作为企业发展根本。公司重点致力于天然、健康、营养类绿色产品的开发。将资源专注于食品制造与流通事业,并继续强化物流与销售系统。:勇于创新,精力充沛,,顾客是第一目标:唯纳集团确定与企业总战略及目标相协调的未来10年发展的细化计划,实施“8228工程”,即八个目标、两个要点、两网、八项工程。     1、六个目标主要指:1个信息服务平台、10个示范村、50个生态养殖园、500家加盟专卖店、100家加盟连锁店、5家加工厂、1000名科技实用人才、1000次科技扶贫实用技术讲座。     (1)、1个信息服务平台     先期借助董事长在当地的个人、唯纳集团的诚信美誉度,向示范村提供技术信息服务。随着企业规模不断的膨胀,公司网站以及有关信息网络扩大信息服务范围和能力。     (2)、10个示范村     慎重选择10个示范村,并进行引导升级,同时,与50个生态园相结合,根据企业资源(含人力、资本以及政府资源)计划在2年完成该项工作。打造观光农业,提升政府业绩,提高农民收入,提升企业品牌。     一是提升产品的内在品牌,即通过产业链的整体呈现,充分证实企业安全、天然的真材实料。二是农民创收、农民增收的三农难题的解决,企业品牌会得到政府、市民、农民及整个社会的认知和美誉。     (3)、50个生态园     在10个示范村升级建设的基础上,创建50个规模生态园,唯纳集团提供技术产品及信息服务。根据企业资源(含人力、资本以及政府资源)和发展质量,计划在3-5年完成该项工作。打造观光农业,提升政府业绩,提高农民收入,提升企业品牌。     (4)、500家加盟连锁专卖店     加快加盟连锁专卖店网点的铺设是未来3-5年市场开拓的工作重点,计划在3年内加盟连锁专卖店达到500家,同时加大加盟店经营能力的培训和引导,为成长为区域强势品牌和全国品牌打下坚实的基础。     (5)、100家加盟连锁店     根据示范村和生态园的带动和辐射作用,带动本市,周边以及重点外埠区域的发展,适时创建物流配送、加盟连锁体系。     计划3-5年完成100家加盟连锁店的建设。     (6)、5家加工厂     为了配合升级、示范村、生态园的建设以及规模向周边地区的扩展,计划在未来1-2年的发展过程中,先期建设1家小型加工厂,未来5-10年在不同区域创建规模适当的小型厂5家,向公司加盟连锁店提供优质天然原材料。     (7)、1000名科技实用人才     公司发展到一定阶段,公司应与哈尔滨农业大学、林业大学等建立良好的合作关系,为公司示范村、生态园培养科技实用人才。     (8)、1000次科技扶贫实用技术讲座     顺应国家“新农村建设”的国家政策和公司的战略规划,邀请哈尔滨农业大学、林业大学做技术讲座,提高技术。每年至少组织百次。    2、两个要点主要指:     (1)、模式的切入点。企业参与新农村建设必须要选择好切入点,也就是你拿什么与农村的发展需求结合,并且能够健康地发展下去。     (2)、模式的利益结合点。这个问题实质是你如何让农民受益的同时,也让企业得到发展。     3、两网主要指:     (1)、模式的关系网。新农村建设是个系统工程,企业只是新农村建设的一个积极参与角色,与政府的关系怎么处理,与基层组织的关系怎么处理,将是某某食品战略规划实现的重要课题。     (2)、战略同盟网。创建示范村、养殖园、加盟连锁店,农科院等科研院所、供应商、政府、股东、员工以及消费者的利益