文档介绍：新员工培训意见和建议篇一:关于新员工培训的几点建议关于新员工培训的几点建议一、思想方面 1)新招来的员工首先需对新员工进行企业文化的熏陶,让其首先了解企业的优秀文化,对企业文化有一种认同感,归属感,让其从进公司那天起就能够真真体会到家的感觉,特别是对于那些刚毕业的大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类人就像一张白纸样,等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念,形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会,让他们能够得到比较好的培育平台,这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现 2)其次明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说,这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大,可能让他们觉得人为因素含量过高,对企业的信任感会产生一定的危机。所以,我们认为,在和新员工谈待遇方面问题时,我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》来看,半年是最长的试用期限,但是从目前的使用情况看,已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》,只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期,在大多数情况下,大家对三个月的试用期是比较容易接受的。因此,我们建议:在和他们谈这方面问题时,我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面,因为公司对试用期员工有明确的规定,在此,就不累赘多言了 2、安全方面 1)首先让新进来的员工进入车间之前就必须有安全忧患意识,其中重点加强安全管理基础方面的培训,在培训的过程中,最好能够做到具体到实事上,什么是错误的行为,由这种错误可能导致出现的事故,而不是通篇大谈阔论,不结合实际。 2)其次让员工了解他所从事的岗位,参观下,然后告知注意事项,危险程度,可能遇到的问题及解决和预防方法,必要时可以举先前出事的例子引起他警觉,最好能进行现场示范,然后在培训人员监督下让其演练从中发现问题当场指出以免日后再犯,上岗后不定期经常进行安全教育,每天工作前监督员工是否把安全提上心来 3、质量方面思想上和安全上有一定的认识后,接下来应该对新员工进行一些必要的质量意识的培训,在对质量总体方面的一些规范要求进行规范后,必须强化员工的质量安全意识,使员工认识到质量安全的重要性,最后在结合到具体的岗位上,对本岗位牵扯得到的质量问题进行一对一的教育培训。 3、设备操作方面 1)构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用,一招来就马上投放到岗位,员工甚至都还不知道这台机器叫什么名字,性能及工作原理的时候,就让其独立去操作,个人感觉这是不好的,不管是学****或培训及使用都应当是一个循序渐进的过程。首先对于招来的人,应该进行一对一的培训,让老员工,特别是对本台设备操作比较熟练的人员带。并根据员工的实际情况,制定一定的目标,比如说一周为单位,第一周要掌握什么,第二周又要掌握什么,第三周.……以此下去,直到试用期结束,在来考察下员工是否掌握了本岗位因具备的基本要求。这样并可以以短期、中期、及长期目标的考察来实现最后的考察。老员工则应该适时反馈新员工的学****情况,最后以此作为考评新员工是否合格的依据。 2)另外,确定指教、督导人员对他们进行指导、督察,新员工才进公司后,对他们来说什么都是新的,他们很希望去接触新的事物,但苦于找不到适当的渠道,这样有时甚至会感到很茫然。因此,为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要。 3)相关领导应该及时了解新员工的真实想法,理解他们的内心世界。作为新人来说,他们内心其实特别希望得到别人的关注,而我们也有义务去尽可能地帮助他们,增加与他们交流的渠道。因此,我们可以考虑采取多种渠道让表达自己的想法,比如公司领导信箱、一对一的交流沟通等。通过对他们真实想法的了解来纠正我们工作中的某些不足之处,也方便我们增进与新员工的沟通理解。 4)最后还应该合理地为新员工做出适当的职业生涯规划。我们建议,这种规划工作还是放在新员工转正后再开展。经过试用期后,他们的性格、能力、素质都能够得到一定程度上的体现,这时我们就需要根据他们表现出来的各种特点寻找到切入点,适时地为他们设计一个符合个性发展的职业规划。这样的设计主要考虑员工可以通过职业生涯规划找到自己发展的方向,也有助于他们在工作中投入***。但是,在做规划的同时,我们也需要为设计留下一些空间,话不能讲得太死了,如果他的方向发生偏差的话容易产生许多消极的因素,反而不利于我们工作的开展。总之,新员工的培育工作应该建立一种长效机制,深入持久地开展下去。设计这种规划的目的还是希望公司能够留住人才,能够培育出适合公司发展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升,