文档介绍：装饰装修工程施工方案
目录
第一节编制依据 - 5 -
第二节编制原则 - 5 -
第二章施工计划及安排 - 6 -
第一节施工部署 - 6 -
第二节施工准备 - 7 -
第三章装饰装修工程主要项目及施工方法 - 9 -
第一节墙体工程 - 9 -
第二节抹灰工程 - 12 -
第三节楼地面工程 - 15 -
第四节门窗工程 - 19 -
第五节吊顶工程 - 25 -
第六节涂饰工程 - 26 -
第七节细部工程 - 30 -
第四章施工管理措施 - 35 -
第一节质量保证措施 - 35 -
第二节进度保证措施 - 35 -
第三节安全保证措施 - 36 -
第四节成品保护措施 - 37 -
第五节消防保卫措施 - 38 -
第六节降低成本措施 - 39 -
第七节环境保护措施 - 39 -
方案编制依据及其原则
编制依据
根据本工程的特点,坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理,确保工程安全如期完成,特制定本方案,具体编制依据如下:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010);
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);
《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007);
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95);
《建筑设计防火规范》(GB50016-2006);
《工程做法》(08BJ1-1);
《建筑玻璃应用技术规范》(JGJ113-2008);
《玻璃幕墙工程技术规程》(JGJ102-96);
《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)
编制原则
坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程达到一次性验收合格。
在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。
合理地安排施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
土建与安装施工班组之间的密切配合。
忠于设计、精心施工、相互配合、保证使用、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑。
施工计划及安排
施工部署
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
,争创当地文明样板工地。
、经验、先进技术等为业主降低工程造价。
、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
技术负责人
生产经理
施工员
技术员
质检员
安全员
机电员
材料员
各施工班组
图2. 组织机构图
项目部负责工程的施工组织管理,组织健全项目班子,全面履行合同,领导和组织开展各项准备工作,具体负责施工现场的施工组织管理工作,贯彻上级各项规章制度,强化内部管理,编制各项工作实施计划,落实各项准备工作,按照计划、施工图纸、施工方案精心组织施工;抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施;确保工程总体目标的全面实现督促项目部抓好质量、安全文明施工,定期检查施工进度。
根据本工程各方面情况及特点,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目部的安排,具体明确项目部每个管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效加强管理整体实力,使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
本工程施工工序多,交插作业广,覆盖面大,即包括土建施工,又含有水电、装饰施工,为保证工程施工组织高效运作,故建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制,由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。建立公司工程指挥部现场办公制,每周天召开一次生产例会,帮助解决项目的质量、进度等难题,以带动项目各项工作的高效运转。
施工准备