文档介绍：艿蚇袀Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚅蒀蚆肈螇莃高层管理人员绩效考核制度螂膂薁一、目的袇袇薀根据公司的整体发展规划,进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系,激励、约束机制,完善薪酬管理制度,提高工作效率,增强绩效管理和绩效改进,充分调动高层管理人员的工作积极性,保障企业的有效运行,特制定本考核制度。膃虿螈二、高层管理人员的岗位编制图袀羇螅薃莁羁蚈肇芁羄蝿薅莇***袃莅薁蒀蒀芆螇薂芃蚆腿芆羂羃蚁袀羈莆薈莄莃蚈螇蒆莄螅袁薃螀薆芈袂薂蒅蕿蚆蒃节肀羂三、高层管理人员岗位设置芇螆肈高层管理蚃螂薇岗位名称莀袆袅编制人数(人)腿袅蝿总经理蒅羂薈1人薂莀袁技术总监蚇肅葿1人蚀膅莆生产总监蒄薀芀1人袅芁蒇营销总监芇莅蒄1人芀蒅羀财务总监莂蒁蒈1人螃膃莃合计螈薄螀5人膄薁芅四、高层管理人员岗位职责薇蚄羅《一》,建立和健全公司的管理体系与组织结构,主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。,制定实施战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并经确定后组织实施。,规范内部管理。。、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。。、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。,组织实施公司决议。、预算外开支计划等。。。、任用与考核活动,对高管人员的工作进行考核及奖惩工作。。。袃芀芇《二》,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。、年度经营计划和预算方案。,主持制定技术发展战略规划。,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。。,完成年度任务目标。、试制、改进以及生产线布局等工作。,规划公司产品。、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估。,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关问题。、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判。羄蝿***,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。莇***。莅