文档介绍：培训体系建设方案篇一:某公司培训体系建设方案某公司培训体系建设方案皮皮按:这个制度范本大略地规范了企业培训体系的几个方面,但不够具体和深入,我们知道,一个培训体系的完善还包括培训教程的编定和培训效果的评估与反馈,况且该帖内容需要做细的东西还是比较多的。公司的培训体系建设一、目的:建立和完善公司的培训体系,规范培训流程,明确各部门对培训的职责以及监督培训,评估和反馈培训效果,以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。二、培训需求调查建设:1、每年11月底下发年度培训需求调查表(部门),次月中旬回收调查表,保证回收率为100%,作好记录和分析;2、月底下发月度培训需求调查表(部门、员工),次月3日前回收,以弥补年度培训计划培训内容的不足;3、组织分析:从战略目标出发,根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容;4、任务分析:根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工);5、人员分析:首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析;其次是员工职位变动;最后是根据员工个人的要求;结合以上调查和分析,经过和各部门的沟通和讨论(会议),可以确定年度培训计(来自:网:培训体系建设方案)划的内容。三、年度、月度培训计划的实施1、明确具体每次培训的目的,经过培训后员工要达到的目标;2、培训的内容:a、职业品质培训,主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度,责任感,职业道德,职业行为规范等);b、职业技能培训:主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等;3、参加培训人员:a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责,所以对他们的培训主要是决策,战略等方面;b、基层管理人员:企业文化、经营理念、管理知识,管理技能,有效工作、职业规划等方面的培训;c、专业技术人员:专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训;d、普通员工的培训:提高工作绩效的培训4、培训的类型:a、岗前培训:i)新员工集训:一般时间1~2天,由综合部组织实施,主要内容为公司概况,企业文化,基本政策与制度,工资福利等;ii)用人部门培训:使新员工能更快的适应工作环境和工作职责,主要内容是部门的工作职责,环境,本部门的特殊规定,介绍同事等;b、在岗培训:各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训;主要从以下方式进行:定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训(及时发现问题及时对员工进行教育的培训)、师徒制培训、工作轮换等,综合部负责监督培训进程和效果;c、脱岗培训:主要集训和外培,由综合部负责组织实施;d、员工业余自学;自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学;5、培训方式:采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等6、培训预算:每年针对培训的内容预测培训的费用,对具体的培训也要进行费用的预测,主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出;7、培训讲师的选择:内训主要以公司中高层管理者为培训讲师,根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。四、内部讲师制度建设1、选拔内部讲师:主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主,兼顾竞争上岗的方式(确保讲师的充裕);2、讲师的培训:外部培训机构;外派;寻找教材网络自学等;篇二:培训体系建设方案企业对员工培训的重要性不言而喻,但仍存在不少的问题。比如,有的企业只重视课程的选择,而忽视了培训培训体系的建设;只重视课堂上的培训效果,而忽视培训后的行为改变;只重视在规定的时间内花掉经费,却未能对症下药,甚至选错了培训对象;只注重短期目标,却忽视了长期目标等等。如果企业不能建立适合的培训体系和适用的培训计划,上面的问题就不能得到很好的解决。培训体系是企业对员工系统、持续培训的重要保障。那到底什么是培训体系?企业为什么要建立培训体系呢?通俗地讲,培训体系是一个企业内部培训资源的有机组合,是企业对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具,把零散的培训资源有机地、系统地结合在一起,从而保证培训工作能持续地、有计划地开展下去。企业如果没有这样的平台,就难以持续地开展员工培训。举个例子,给企业作培训时,时常听到企业的培训专员们这样讲,说他们一年到头都非常忙碌,培训也作了不少,可总感觉东一榔头西一棒子,缺乏连贯性、有效性和系统性。不少企业存在类似的状况。就拿培训对象的选拔来讲,企业真正应该接受培训的员工因工作繁忙无法脱产学****而那些担任业务不多、相对轻闲的员工却时常参加公司内外的培训。这种现象成了双重损失,一是浪费了有限的资源;二是应该培养的员工得不到有效的培养。与前两年相比,“跟风”的现象,即什么课程流行就上什么课,哪个讲师名