文档介绍：地铁安质部长先进事迹材料
授业解惑勇当先锋
在沈阳这个东北第一条地铁的施工工地现场,没有固定的时间,没有固定的地点,人们可以看到一个人经常出现在这里,他不是这里看看,就是那里摸摸,这个对于沈阳地铁经理部的员工是再熟悉不过的了,他就是被很多员工称之为“师傅”的公司测量专家、局高级测量技师、沈阳地铁安质部长的模范共产党员××××。

做榜样,言传身教
××××,个子不高,其貌不扬,说话声音不大,走路不紧不慢,操着山东口音的他,给大家第一印象是一个不善言辞,默默无闻的老实人,而了解他的人都说他可是个绝顶聪明的人。在他看来,凡是多磨多悟,无不成之事,电脑初兴时,属奢侈品,学习无缘他就用别人午休时间,每天准时“偷学”很快成为经理部第二个熟练操作电脑的人。在他的人网生经历中,没有遇到过一个“不”字。
2006年,××××担任沈阳地铁张沈区间2号竖井和沈新路车站两个工点的技术主管。他所管辖的施工段是全线最复杂、技术控制最难的地段,区间的两条反向曲线均在他所管的范围。工艺要求新,施工难度大,技术含量高,工期紧,这些都给现场施工提出了更高的要求,尤其是施工技术人员新手多,经验少更是项目经理部要解决的当务之急。经理部党委及时组织开展
“地铁先锋”活动,在党员与年轻的技术人员中启动了党员“学技带徒”活动。作为公司测量专家、局高级测量技师首当其冲地成了党员“学技带徒”的领头军,在合同签定仪式上他与技术组测工关军、见习生贺晓庆签订了党员“学技带徒”师徒合同,承诺:从2006年7月到2007年7月,师傅××××要把徒弟关军培养成一名技术优秀测量工,让徒弟网圆满顺利结束见习期,思想上两人都能积极向党组织靠拢。
合同签了,徒弟怎么带?××××面上不急,心里有底。言传身教是他的传授技艺的法宝。他先对所负责的项目吃透工艺要求,然后带领徒弟连续几个昼夜仔细研究和分析熟悉图纸,这是他的第一步。技术工作是没有8小时的上班时间概念的,培养徒弟吃苦耐劳甘于奉献精神是他传授的第二步,他常对徒弟说,技术管理工作重要的在于严谨、准确和效率上,这就需要我们与时间赛跑。无论是带领技术组在工本文来源:文秘114 地测量、放线还是在计算隧道开挖控制资料、做技术交底,××××工作起来就好象忘记了时间的存在,事尽工善为止,这也是他为两个徒弟培养的良好习惯。发挥团队精神和集体聪明才智是他授课的第三步。“三个臭皮匠合成一个诸葛亮”.他是在实际工作中诠释给徒弟的。由于沈阳地铁地下水丰富,施工初期降水是当初遇到的最难解决的问题, 开始施工的降水井间距不能满足施工需求,后竖井间距由原计划8米调整为4~5米,在竖井四周形成一个降水封闭环,基本达到了预期的降水效果,在竖井开挖至16~18米时,因18米以上为粘土层,井内四周涌水量较大,只要轻轻扰动开挖面,瞬间就会出现大量流砂,施工比较艰难。他和徒弟一起研究讨论提出了竖井内增加水泵、闲时合理开关水泵等办法,此办法不仅遏止了流沙问题还减少了成本支出。在隧道遭遇降水困境的关键时刻,他又和徒弟研究提出了在竖井开挖中一种超常规办法,不断推进施工进度,实现了在全线率先进入横通道施工。2006年项目部在城市管线拆迁中,由于他对图纸吃得很透,他也成为主力成员之一,与徒弟一起协助设计了图纸和相关数据,带领徒弟利用先进的检测设备到现场测量,保证了自来水、电力、通信、煤