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监理规划.doc

上传人:mh900965 2019/6/2 文件大小:154 KB

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文档介绍

文档介绍:1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构组织形式7、项目监理机构人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施13、安全监理工作的目标和工作内容14、安全监理工作程序15、项目监理机构的人员岗位安全职责1、工程项目概况工程名称:工程地点:工程项目合同单位:建设单位设计单位施工单位监理单位工程项目组成及规模:结构类型:建筑面积:建筑高度:耐火等级:抗震设防烈度:2、监理工作范围根据本工程签订的委托《监理合同》,监理工作范围是施工阶段(含保修阶段)的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。3、,下达开工指令;,确认承包单位选择的分包单位;;、批准施工单位提交的施工组织设计(方案),并督促实施;、特殊工作人员的上岗证等并予以确认;,能保证施工质量时予以确认;、测量器具、衡具等是否能满足工程需要,是否有有关部门出具的年检证明材料,如符合要求予以确认;、构配件、设备的规格和质量,要求做到物、证相符,应取样试验的材料构配件等必须见证取样,合格后方可使用于工程上;,在其自检合格的基础上进行抽查符合质量标准的予以确认;、砼灌注桩工程、防水混凝土浇筑、防水工程、细部处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑等要做到旁站监理,并进行复验签证,同时要做好旁站记录;;参与工程质量事故的分析与处理;、规程、标准和设计文件施工,按验收批,分项、子分部、分部工程组织验收;,签署付款凭证;,协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;并针对本周内工程质量存在的问题提出整改措施;,审查工程变更,调解合同双方争执,处理索赔事项;、材料、设备等合同,把好价格质量关,避免不必要的争议发生;,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行预验收,对存在的问题,应及时要求承包单位整改。整改完毕后,签署工程竣工报验单,并在此基础上提出质量评估报告,写出监理总结;,并提供相应的监理资料,工程质量符合要求后,签署监理意见。4、::以施工合同标价作为静态投资目标,严格动态管理,加强控制变更、签证;力争杜绝承包方的索赔。5、、法规及项目审批文件;、设计文件、技术资料、招投标文件;、委托监理合同文件及与该建设工程项目相关的合同文件;6、项目监理机构的组织形式根据本项目的规模和复杂程度,采用直线制监理机构组织形式。如下图:项目总监理工程师总监代表 合同信息管理水暖卫专业监理电气专业监理土建专业监理7、,公司选派整体素质较高监理人员,满足工作的需要,确保本项目监理工作目标的实现。、)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目建立规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7)审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算;8)审查和处理工程变更;9)主持或参与工程质量事故的调查;10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收