文档介绍：目标管理和质量控制DCEC采购部:龚预震2010-9-16份抄尿诣雅瞥桃燎沂筛绵丙皱趁堕研路周歧迅兵芍殆陇胞碘几涎拳堕蜗铅目标管理和质量控制目标管理和质量控制百日质量活动活动主题2009年:强化流程执行力,追求“质量零缺陷”2010年:明确质量职责,践行质量承诺工作内容:1、2009年百日活动计划跟踪执行;2、目标管理的有效展开;3、每月动态跟踪总结;onfidential目标管理采用目标管理的方式,将客户要求、经营目标与公司级目标、部门级或工序目标进行衔接和水平展开;目标管理的思路归纳为:客户及经营目标→对接制定→评价分解→监控分析→实施改进;目标源公司级目标一致性目标定义分解适应性状态跟踪符合性工作计划每年或半年循环(管理评审)onfidential目标管理相关文件:1、公司级目标项目名称、定义和目标值;2、公司目标按职责进行权重分解的矩阵;3、公司级目标的树形展开,形成部门级或工序级分目标;4、分目标的定义、目标值、计算方法、统计途径和发布周期;5、由分目标自动统计出公司级目标的模版建立;6、各级目标评定的游戏规则:行动、奖惩;目的:1、数字化企业管理和业绩评估,闭环工作;2、突出工作重点和方向;onfidentialDCEC的质量目标内容要求DCEC客户质量目标体现在每月发布的“供应商质量状况通报”中,请各供应商据此做为向DCEC客户的质量承诺内容并开展与实现。------该目标衔接工作需在2010/9/onfidential2005~onfidential质量控制——从哪些方面控制新产品开发————批产质量保证———持续改进—————APQP:1)、过程的设计;(法、环)2)、设计的确认(PPAP);3)、过程审核;(适应性)实物质量:1)、过程能力保证;(不出)2)、产品检查与审核;(出了能发现)3)、不合格品处理;(不放过)过程监控:1)、过程审核;(一致性)2)、工艺纪律检查;(人、执行力)3)、进货稽查;(料)4)、CPK测算;(稳定性)信息和数据管理:提供输入;纠正:质量改进并防止重复发生;预防:防止出现或降低出现的风险;onfidentialDCEC每月要求提供报告清单序号工作内容1每月《三包旧件记录和分析报告》提交2每月三包旧件的定时提取(每月15号上午)3每月《过程能力CPK监控测算数据》提供4每月《发货零件流水号清单》反馈5每月《质量信息汇总报告》提交6每月SRM系统《质量改进信息》反馈率7每月《产品审核报告》提交8每月《工艺纪律检查报告》onfidential