文档介绍：前言5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。通过推行5S管理,把以前好的一些做事方法,逐渐****惯化、制度化,固化为我们的工作标准,5S管理是一项长期的工作,要求大家要坚持不懈,坚定不移推进5S管理工作,严格要求,精心组织,不断创新,为实现一流的现场管理做出各自的贡献。5S管理不是孤立的,也不是万能的,要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合,才能达到全面提升管理的效果,5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。5S管理是精细化管理的基础,通过5S管理推行,提高企业基础管理水平,改善现场环境,提升企业形象,进而推行TPM管理,通过管理的不断加强,员工素养的不断提升,从而达到精益生产管理的目的。热电生产部2015年8月目录一、集团的基本理念二、5S的的定义及目的三、5S推行的目标与方针四、5S的推行组织架构及职责分工五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理八、设备点检管理九、培训管理十、例会召开及综合考评集团的基本理念集团使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务,使客户、股东、员工价值最大化。集团愿景建立主营行业领导地位*中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。*中粮的每一个业务单元、每一项业务,通过寻求有效的商业模式不断成长,达到行业领导地位。三、集团战略集团有限、相关多元化,业务单元专业化*有限度。集团今后不过度多元化,新进任何行业都将慎之又慎。*相关多元。集团业务虽然有分类和多元,但行业之间一定要具备相关、协同性,有逻辑关系,相互支持,形成合力。*专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略,找准行业标杆,明确自身定位,寻求符合自身发展的商业模式,在自身行业中形成行业领导地位。*集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元,支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力,提高整体股东资金回报率。四、集团精神诚信、团队、专业、创新五、集团文化诚信、业绩、专业、团队、学****创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。六、生化能源事业部愿景-成为中国生物质能源的主要提供者和领导者,粮食生物化工的主要领导企业。七、生化能源事业部使命-提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料,以及可再生的生物基材料第二章5S的的定义及目的1S—整理(简单化-按照标准作业)定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置,要按标准操作。目的:将“空间”腾出来活用,将操作简单化。2S—整顿(效率化-目视化定置管理)定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。把有用的物资放在有效的地方,用的时候有效快捷的拿取。目的:划分物品存放区域,物品摆放地点要科学合理并进行标识;不浪费“时间”找东西,提高效率。3S—清扫(质量保证、安全化-全员参与,查找隐患,解决问题)定义:对现场工艺及设备进行检查诊断,查找隐患,解决问题。目的:保持现场干干净净、明明亮亮;全员参与,通过开展提案活动,查找隐患,解决问题;保持设备和工艺处于受控状态,实现安全稳定生产。4S—清洁****惯化-建立起标准化管理体系,并处于正常运行状态)定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果,建立标准化的管理体系,提高执行力。目的:通过制度化来维持成果,达到行业清洁生产先进水平;通过建立标准化管理体系逐渐养成****惯。5S—素养(自觉化-企业文化及个人素质提升)定义:人人依规定行事,养成良好的****惯,主动解决问题。目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人;提高员工的文明程度、礼貌水准;养成自觉遵守制度,主动解决问题的****惯。第三章5S推行的目标与方针一、5S管理的目标1、塑造和提高企业整体形象,提高员工工作热情和敬业精神;2、提供舒适、安全的工作环境;3、减少不必要的等待和查找,提高工作效率;4、提高产品质量,降低员工出错率和生产消耗;5、延长设备的使用寿命,降低维修保养成本;6、合理配置和使用资源,减少浪费;7、保持通道畅通、各种标识清楚,保障员工人身安全。二、5S-TPM管理的方针全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒。第四章5S的推行组织架构及职责分工一、推行组织职责1、推行委员会主任A、全程负责和跟踪整个热电范围内的5S-TPM管理推行工作;