文档介绍：本科毕业论文
开题报告
题目战略成本管理在浙江中小企业的应用研究
一、论文选题的背景、意义
(一)背景
战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)是指为了确保企业在激烈、多变的市场环境中获得长期竞争优势,在成本管理中,通过对企业内外部环境及竞争对手的成本数据和信息分析,帮助管理者评价和制定企业战略,在降低成本的同时,更要提高企业的战略地位,从而使企业在市场中取得竞争优势的成本管理方法。在激烈的市场竞争中,成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,培育企业的核心竞争力,培育企业长期的竞争优势,实现企业价值的最大化。为此,企业应进一步强化成本意识,导入战略成本管理,将成本管理提高到战略的层次,以此作为提升核心竞争力的利器。
2008年发生的全球经济危机给在实体经济中占据主要组成地位的中小企业敲响了警钟,企业面临的压力也更大,从美、欧等发达国家到包括中国在内的发展中国家,各国政府都采取了一些紧急应对措施,以求能够帮助经济尽快恢复,帮助中小企业摆脱困境。在后金融危机时代的这种背景下,研究我国中小企业实施战略成本管理,降低成本提升盈利水平以求获得长远发展,对中小企业的未来发展具有至关重要的意义。
(二)意义
浙江中小企业有数量多、就业容量大,组织结构不合理、分工协作程度低、管理方式落后、信息化水平低、融资困难、人才缺乏等特点,战略成本管理问题在整个财务管理中具有很大的重要性。浙江中小企业只有通过对企业内外部环境及竞争对手的成本数据和信息分析,帮助管理者评价和制定企业战略,在降低成本的同时,更要提高企业的战略地位,从而使企业在市场中取得竞争优势。所以在当前情况下加强浙江中小企业战略成本管理,可以帮助企业制定正确的战略来维持健康经营和稳健发展
,对整个浙江经济保持健康稳定又快又好的发展,对建设和谐社会和实践科学发展观都具有重要的现实意义。
本文将在阐明战略成本管理对浙江中小企业发展的重要性的基础上,选择一些中小企业样本,分析总结浙江中小企业的的发展状况和经营特征,以及运用战略成本管理的现状和存在问题,并提出改进的对策建议,为浙江中小企业加强战略成本管理,提升成本管理水平和市场竞争能力,促进中小企业可持续发展提供参考。
(三)文献综述
1、国外关于中小企业和战略成本管理问题的研究
战略成本管理对中小企业的生存和发展有很大的推动作用,针对企业战略成本管理问题,国外有不少研究成果。在西方企业成本管理实践中,也形成了一套比较完善的管理方法体系。
战略成本管理最早于1956年由英国学者西蒙在《对竞争力的会计评估》提出,其研究内容偏重于理论的探讨。美国哈费商学院教授麦克尔·波特(1987)在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势,价值链思想后来被成功地用在对企业战略成本分析上,成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计学者杰克•桑克等人接受了西蒙提出的观点,并在麦克尔·波特研究的基础上,出版了《战略成本管理》(1993)一书,使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年,罗宾·库拍在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载