文档介绍：毕业论文(设计)开题报告题目: 浙江中小企业零存货管理研究一、选题的背景、意义(一)背景在改革开放和发展社会主义市场经济的过程中,浙江形成了以“轻、小、集、加、贸”为主要特征的经济结构,中小企业成为浙江经济的主体和新的增长点,在满足内需,增强经济竞争力,吸纳社会就业等方面发挥了重要作用。然而,遭到2008年的次贷危机以及2010年的物价上涨的双重压力,中小企业陷入了困境。当然,中小企业寻求各种方法以及渠道摆脱当前的危机实现自身的振兴,为浙江经济进一步发展做出应有的贡献。浙江中小企业实现振兴的渠道之一便是实施零存货管理。但是,实施零存货管理也有许多的限制因素。(二)意义零存货是一种特殊的库存概念,它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。当然,实施零存货管理对奇特的发展有很多的益处:降低企业的存货成本,提高企业资金的周转率和利用率以及改善企业的管理水平等。目前,我国的中小企业普遍面临着资金、成本和风险等方面的压力,实施零存货管理将对中小企业发展具有积极地作用。浙江是全国中小企业数量最多以及最为发达的省份之一。截至2009年底,浙江省各类中小企业的工业税收85%、吸收工业企业从业人员的95%。从显示的数据伤看,中小企业对浙江经济发展有着不可磨灭的功劳。但我们必须清醒地看到,由于中小企业融资和筹资的能力普遍不强,当受到国际金融危机的冲击,浙江省中小企业普遍存在问题逐步凸显出来。中小企业迫切需要寻找能降低成本,加速资金流动,提高资金使用效率的方式途径来摆脱危机。实施零存货管理正是解救中小企业的良药之一。二、相关研究的最新成果及动态(一)国外关于中小企业零存货管理问题的研究中小企业对各国的经济发展有着不可磨灭的贡献,但中小企业的发展处境却是极为艰难。所以,中小企业实施零存货管理有它的必要性。因为零存货管理有解决中小企业瓶颈问题的优势,同时,中小企业实施零存货管理具有一定的可行性。零存货管理起源于日本丰田公司的适时制生产系统(JIT),在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术,实行拉式生产,以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品,这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压,而且提高了相关生产活动的管理效率。国外对于零存货管理的研究和做法非常值得我国中小企业借鉴。(2000)中指出目前的消费市场需要能根据客户期望做出迅速变化的高质量企业。如果它对客户需求做出积极的反应,就能确保客户的满意,从而避免存在大量库存产成品。此外,这意味着不仅提供优质的产品,而且还需要及时性。(2007)中指出不断增长的全球竞争迫使许多公司减少其投入的成本,这样的公司可以有更大的利润空间。在现实技术和解决方案的程序有相当大的进步下,以达到最大限度地降低投入成本的目标。JIT看板是一项重要制度,它是在许多产业的生产线,以尽量减少工作中的进程和吞吐量的时间,并最大限度地提高生产线效率。但是,零存货管理的良好应用不仅需要合理地实施JIT系统,同时,对质量、效率等多个方面也有很高的要求。世界零售巨头沃尔玛公司在长期销售宝洁公司(P&G)的产品。经常出现因存货不足影响销售或者因存货过多而增加库存管理的困难的情况。面临这种问题,沃尔玛公司提出与宝洁公司合作。即将沃尔玛公司配送中心、各商场货架