文档介绍：华东电力物业管理分公司运行部管理及人员职责本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。部门基础管理:、产品及设备安装使用说明书(包括产品相关技术说明书)、设备出厂资料(包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等)、图纸资料(包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸)。二、运行检修::值班记录(运行日志)、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修(试验)记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。三、技术管理::各级调度规程、现场运行规程、典型操作票(见现场运行规程)、应急预案、危险点分析等。:输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表(或限额表)、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。:运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。四、安全管理::安全活动记录、事故预想、反事故演****事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。五、部门建设::教育培训、部门达标及活动(含民主管理)、政治学****等。:、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。,并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。、设备巡视卡、设备维护周期卡,并督促执行;按时上报总结及各类报表、、试验报告,了解运行、检修情况,定期巡视设备,掌握设备状况,对存在的设备缺陷认真核实,对严重缺陷及时组织分析。,及时制止违章行为,遇有较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时,应亲自主持准备工作,到现场把好技术、安全关。,认真开展好各项安全检查,发现问题认真分析,制定措施,及时处理,及时消除设备缺陷和不安全现象。,督促完成上级下达的反事故措施计划,按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施(现场勘查、危险点分析),以及安全生产的防范措施,并严格执行。。,落实部门公开化。,开展事故预想和反事故演****加强部门安全技术培训和岗位练兵。。、改、扩建工程的生产准备,参与设备验收。、检修信息,在规定时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价,并编制初评意见报告公司上级领导(此工作每年至少一次)。初评意见报告应涵盖所管辖设名牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息及部门评价建议内容等。