文档介绍：设备备品备件管理办法一、目的备品备件管理是设备管理的重要组成,是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础,也是保证设备正常运行的重要因素,为加强车间的备品备件管理工作,及时组织备件供应,努力降低备件消耗和备件储备,达到以最少的资金来实现最大限度的生产,使企业获得最佳的经济效益。特制订本办法。二、范围本制度内容包括备品备件的计划管理、领用保管,异常监管,适用于车间设备备品备件的管理。三、职责设备部根据工厂日常生产需要,提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓(含部分旧件修复后退仓备用)。采购部负责申购需求的处理及替代品的试用效果跟进。生产计划部负责备件验收、入库保管,备件领用发放,废旧件回收监管。制造部负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。四、、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分,计划的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率,要及时准确的编制出合理的备件计划,并详细注明备件计划采购的原因。、尺寸、材质的具体情况,以便备件采购,对于专用备件应在申购备注栏注明需设备原厂供应。、备件审批流程:设备责任工程师提需求—设备主管初审后进系统提单—设备部经理--成本管理中心—厂长终审。、每周提交两次(急件除外)。、设备技术改造所需配件在审报工作流中以附件形式统一上报。2、、设备部根据工厂实际设备配置,再结合产品结构将生产设备进行类别,瓶颈设备备件优先考虑选择申购备库。、对具有潜在安全隐患、产品品质风险的部分备品优先申购。、设备点检、修理设备时检查出的故障零部件。、设备计划保养中用到的备件。、设备上使用的耗材。、因设备维修、大修、改造需要的配件。、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。、高价值备品积极配合采购寻求可替代品。3、、备件到货后由设备主管配合货仓共同验收,质量及数量合格后方可入库。、验收中对备件规格、材质、数量不符的随即通知采购部进行处理。、采用替代性备品通过