文档介绍：XX发电有限公司“优化运行、
确保安全、降本增效”专项活动方案
按照集团公司“一保一降”攻坚和管理提升活动的总体安排,为进一步贯彻落实集团公司“大干五个月确保完成全年工作目标”视频动员会议精神,切实加强公司生产运营管理,有效解决突出问题、消除薄弱环节、提升短板指标,实现公司经济效益最大化,按照集团公司要求,在公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动,具体活动安排及要求如下:
一、指导思想
以集团公司管理提升活动总体方案和“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”工作部署为指导,以安全生产为基础、经济效益为中心、优化运行为重点,在公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动。通过活动进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,确保安全生产,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,为打赢“一保一降”攻坚战,实现“做强做优、世界一流”核心目标奠定基础。
二、组织领导
为确保“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动开展的效果和质量,公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组。
领导小组成员如下:
组  长:刘燕
副组长:张毅
成  员:卢广盛  张振  刘付徽  李文林  蔡晖  覃小光
领导小组负责全面组织“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动的开展;确定公司“优化运行、确保安全、降本增效”的指导思想和重大方案;审定重大节能技术改造、综合升级改造项目,落实资金保障;建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作与交流推广的工作机制;建立活动质量检查评价标准,对活动效果进行评估。
三、活动主题及范围
活动主题:优化运行、确保安全、降本增效
活动范围:公司各部门
优化运行就是通过开展专项活动,进一步优化生产运营阶段的各项经济运行工作,从优化电量结构、优化运行方式、优化经济指标、优化燃料结构、优化升级改造、优化运行管理入手,统筹协调生产要素,提高生产经营管理水平,努力降低运营成本,提高盈利能力,实现综合效益最大化。
安全就是效益,安全是做好生产运营各项工作的前提和基础。确保安全就是通过开展专项活动,进一步强化责任落实、制度落实,夯实基础、控制风险,提高安全生产水平,确保各行业领域的人身安全、设备安全、环境安全,确保“十八大”及各项重大活动保电万无一失。
降本增效就是通过开展专项活动,进一步强化成本意识、效益意识,树立以经济效益为中心的理念。努力争取政策、挖掘潜力、优化结构,提高设备效率,提高资源利用率,降低运营成本,增加经营效益。
四、活动目标
确保安全生产。公司实现安全生产标准化达标;实现本质安全型企业指标达标;企业、设备、人员依法取证率实现100%;确保“十八大”及其他各项重大活动保电的万无一失。
提升经营业绩。完成分公司下达的生产经营目标;机组利用小时不低于区域平均水平,力争成为区域先进;标煤单价低于区域平均,争取区域次优;设备可靠性达到行业先进水平;完成节能减排年度目标;设备治理的机组要恢复原设计水平,升级改造的机组要优于原设计水平;机组能耗指标优于行业平均水平,争取一台机组进入先进行列。
五、活动内容及重点工作
(一)成立安全生产管理专项组,加强风险管控,确保安全局面稳定
组 长:刘  燕
副组长:张  毅
组 员:潘国才  韦  杰  卢庆军  王永步  曾庆忠 
黄连辉  黄  伟  丁振捍  韦荣山  陈指升
谭 康  吴  勇  陆洪杜
(1)深入开展“打非治违”,提高依法依规安全生产水平。以2013年底公司、设备、人员取证实现三个百分之百为目标,进一步提高对“打非治违”活动重要性的认识,对发现的问题要全面梳理,制定整改计划,确保整改效果。涉及“三同时”验收、“三取证”等突出问题,公司要安排专人负责,加强与政府沟通,按期完成整改。
各部门主要负责人要切实履责到位,重点抓好安全生产责任制和规章制度的落实。一是完善安全生产监督和保证体系,规范机构设置,保证人员到位、素质合格;二是对安全风险做到心中有数、可控在控;三是保证安全生产管理体系有效运转。
(2)强化责任制和规章制度落实,进一步夯实安全基础。以实现安全生产标准化达标,促进本质安全指标达标为目标,进一步夯实安全基础。一是进一步完善安全生产检查、督查、复查长效机制,继续把责任不落实、制度不落实、管理不到位作为最大的隐患进行治理,强化安全生产责任制和规章制度的落实。二是认真落实标准化达标、本质安全型企业创建工作的相关部署;进一步加强“两票三制”、“重大危险源”、“重点反措”、“三讲一落实”等基础工作,强化外委外包工程及劳务派遣人员管理。三是积极探索开展节能