股权激励项目管理规定.doc

文档介绍：为了规范项目组管理,充分调动项目组成员的主观能动性,提高工作效率,保证股权激励项目高效的导入和推动。2范围自主经营项目组所有成员,包括:项目组总负责人、分项目组负责人及分项目组成员。3适用周期项目立项开始到项目结束为止。“分散办公为主,集中办公为辅”的管控模式运作,实行项目管理;,由相关本部主责领导全权负责。,明确项目总体推行计划及关键节点;、确认各分项目推进小组的工作进度、质量并予以评价;。,并对项目提出要求;、质量等情况全面负责;,确保股权激励项目的顺畅运转。。,主动寻找资源按节点及目标完成任务;。,定期(1次/周)组织召开评审会或碰头会,确定下一步工作方向,各分项目组直接领导必须参与;,并将汇报结果及时反馈证券法务本部;,不得迟到、早退;、病假须提前一天填写《请假条》向项目组负责人申请,未经允许不得私自缺勤;请假后应确保将工作内容交接给其他人员代理,确保不影响工作进展,上班后及时向项目组负责人销假;《股份公司勤务管理制度》执行。,有关股权激励的一切相关资料及信息未经项目组负责人允许不得向各单位/部门传播及上