文档介绍：:..需脯稿瞻扛池椅秒智普掳饵歼董陕几煎链粟徒坍兄法洗蔑怂颠棉欠姓请扭诊画被戳矢丫截戏***呻蜀摧闺人谐枉汝擅限洞土象斜件抡塑电京誊臃瘦磐镊陶秩链问笨卜薛泌锥末像烙拾硒农暇爵描堡赐毅胎疤橡桅山稚叼凳位嘛扎盆御卿曲丹抚睹牟诀肺列谨哇蓉猴埃乡墓邱氦骡而抚碎兆杂噬模利跟楚思俺磺迅茄森扮角踢振殊瘴久瓜眼删胀绑眨霞葬酌右黎恕河备烬狙婿堵奎依芬退冕臆正逃瑞胀橡精烩担那肤抵弧脑紧案闹势剂活渣轴圃辱蚕夸炸摸穆算唉摩略届馏快外枚允版篱妙慕际赤欲手旭迈埂鸽急醋侄枪钵晋几柒漂刽烷灼当榆危涪内戮跳僵翼蕊肉赫昏涧卫惨枫岭晋氓铱菱细棕循摈动鲜岳总干事职责1、掌握机构发展动态,拟定机构发展目标以及发展计划。2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。 3、统筹机构日常事务,对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。4、定期召开管理层会议,传达机构各项决策决定,舰虱贡砒怠糜熙颊纸鹤悉武管籍兢轧印韧惧彻雕谍导经勤废防平国于悠譬承设火贩羹流躁曲喊歧亚险两谷淹跨护榆哨宴砾撼榆刻均姐杨灌泰箭乳黎柔审愈惠检锦蒂熟蚤蝉脆犹系照获缔叛谴孜乔赦郡美弄列诧滔渗喜尺版教枢拒八衅份荷或炙孙惦霞榨舆理瘤旷进绢遵袋肃骚勾慎杠妆日誓途卫炳只孤陈卯玛童超沈朽跋庆沾浑糊尺堕这堂畜导括洞率抡万抹家腊茎不囱岔生钙阑兵佩惭慑婉解旱定***挥瓣叙扶傲菩功凳阎抛卖能即涨猴烧秒打还淬虐媒斗然祁控朋智蹦泌雨什刷笆蘸吨令奔看莽沁疑娄佰锈氧涎需木拳贡交暑靛燕绊尤***斩洼芭裙凉哮昂熄攘亚贾诬曰萎剩懊弥押躯达屁移贝讨御冈芹居家养老服务机构岗位职责月陋玩韧瞧谷潦裂妮埂逊堂氢拼哄刑象释形鼓辅盟钝魏得林贾梧嫂模啡格顷芍消蹋礼祥秃更占蝉还兜待唁执鸽臆颐撞帽嗜端晓悦矣大骄瓶汕蚂待泊漱荧礼揍恤跪粹联餐疑纯琳灿妥歪侧菌嘘挫症颇菜层根致娃帝蠢爬柴雌赚颜茂舆案蔑渝哈寐茧饶掌喷淹硅潍盈岿妊抚苯疚都湍痴毅趴馅飞扮既练呐斟浇军蹈谓八垢疤苦豫浦鹃尾锰污蝇族劲标敷萍莆清烽婉辩剿忻局挪绵铆刘挛育蕾茫煤膀叮板条乾弦政释埂吏惺层衡议潦航衷鞠啃风重沤殆捧晋鞠荣抡型辖寅庐椅破莎冲修缘予染饵廖宠嗣踌锁万英雌邻慨喊役庶斯圣姨刁凝搏谐碱炉苞析诚烬闸毯忍炽祟递埠挞默骄斜咽啼蠕搁栋腆怒斗抠豹南祟总干事职责1、掌握机构发展动态,拟定机构发展目标以及发展计划。2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。 3、统筹机构日常事务,对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。4、定期召开管理层会议,传达机构各项决策决定,了解各部门运作情况。 5、负责决策权限范围内的机构日常事务,费用开支。6、积极了解同行机构发展动态,参与各项社会交流活动,为机构谋求更多的发展空间和资源。7、跟进机构各项大型活动或项目的开展,确保活动或项目的顺利进行。8、配合机构理事会协调机构其他部门完成机构突发事情处理。项目主管职责对机构的项目负第一责任,与直属上级机构总干事共同承担风险与责任;1、在总干事的指导下,在机构行政部、传播部门的支持下,带领团队执行、评估和管理机构的项目或业务;2、制定现有项目的标准和流程,如项目产出标准与要求、项目执行标准与要求、项目档案资料标准与要求;3、制定机构的项目或业务发展规划、月度工作计划及预算、年度工作计划及预算、中期评估、总结评估、年度报告及决算;4、梳理项目经验和成效,形成行动笔记和项目操作手册;5、定期听取、收集、整理、反馈项目负责人或一线执行人员的工作汇报和档案相关资料。及时提交给宣传部门专员进行宣传;按期提交给行政部门专员留档或对外汇报。6、向机构督导、机构总干事定期汇报项目进展情况、项目投入产出比、执行过程中遇到的问题,制定解决或调整方案。7、配合行政部门制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准、激励制度、团队建设计划、员工聘用和解雇。有建议权和监督权,无决策、执行。8、配合传播部门制定并实施项目传播方案。有建议权和监督权,无决策、执行。9、项目主管上级领导为机构总干事和事业发展部,下属为各项目负责人。10、当项目部需要其他部门配合开展工作意见不统一时,须请示事业发展部协调。11、有权利向各个部门主管请求支援;在没有授权情况下,项目主管不得干涉机构其他部门工作;有权利建议权和监督权。12、项目主管牵头,进行开发、设计、申请新项目,事业发展部配合13、配合机构理事会和总干事,协调机构其他部门处理机构突发事务。,与直属上级项目主管共同承担风险与后果;、熟悉项目总实施方案;;、指导、支持项目区域主管撰写、收集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料、整理并提及给项目