文档介绍：erp项目启动会发言稿篇一:ERP启动大会执行代表发言稿 ERP启动大会发言稿各位领导,各位来宾,各位同仁: 下午好!公司决定实施信息化,导入ERP,这项工作困难很多,难度很大,但意义更为重大,为此我代表执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。大家都听过和看过这样的管理学案例: 有两个很要好的朋友在树林里走着,突然窜出一头熊来,一人忙着系鞋带;另一个人对他说:“你把鞋带系上有什么用?我们反正跑不过熊呀!”忙着系鞋带的人说:“我是跑不过熊,但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子,它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。这是一个充满竞争的时代,公司业务的快速增长,成本的日益高涨,库存的不合理积压,数据的填报不准、不及时,客户订单不能及时回应,部门间日益困难的协调和沟通,管理者变成救火大队长,老板想要的资料不能及时提供,无法及时做出准确的决策,以致于失去了客户,失去了市场。面对着这些困惑,为了提高企业竞争力,公司导入ERP管理,目的是要改变现状,适应变化,加快发展,当然ERP不是万能的,上面所述的问题,不是一上ERP就全部马上解决了。 ERP是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维,它整合了企业产供销、人财物等资源,实现效益最大化,它是我们管理企业的一种工具。ERP实施成败的关键在于“人”,在于我们在座的每一位员工,所以我们要全员参与,少点牢骚,多点理解,少讲点怪话,多想点办法,齐心协力把这件事情办好。 1、首先,我们要有一个正确的认识,明确信息化建设是公司的战略,领导的决策,我们只能无条件执行。明确明白ERP对公司生存和发展的重要意义,明白自己所扮演的角色和承担的责任。 2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上ERP的企业很多,为什么有的成功了,有的失败了,原因很多,但其中一条就是人的态度和人的意念,昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例(秀才遇棺材的故事),消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗,但给我们的启发很大,ERP困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待ERP,那你会信心百倍。 3、我们要克服学****新东西的恐惧。活到老学到老,不怕不会就怕不学。 4、我们要改变原有的工作****惯,不断的提高技能来适应新的工作方法。 5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入ERP后,流程化,规范化,透明化了,认为干预少了,相应的权力就弱化了;同时初始工作量的增加,往往是怨声载道,于是我们便会找理由推托,所以要排除认为的抵触心里。 6、ERP基础数据的收集和录入是项烦琐的工作,主要是物料编码、BOM清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等;需要我们投入大精力,就如生管部门,作为生产系统的指挥中心,牵涉面广,数据输入工作量大,相信领导安排我作为执行代表发言,也是让我们部门起个带头作用。最后,我想说,我们要相信自己,不要谈虎色变,不要谈到ERP就怕,要相信新中大软件公司的专家团实力,在外力的督促和指导下,并以积极乐观的心态去执行,按部就班,脚踏实地的做,我们就有能力,使ERP在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。谢谢大家!篇二:总经理ERP启动大会上的讲话总经理在ERP项目启动大会上的讲话 ERP项目推广组的各位专家、同事们: 大家好! 今天我们在这里召开ERP项目启动大会,这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施,前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面,功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展,公司经营规模迅速扩大,迫切需要转变管理模式,将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。一个信念:只许成功,不许失败。回顾东宏的发展史,只要是东宏要做的事,还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事;将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性,那我们就一定要做好,做成功!所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的! 二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验,在整个ERP项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主,IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项