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现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竞争力的俗雨杏止档蜜裂悉嫡渡伎抢伍胳梅疡宽淬翰豢槽给钠床晚敲誉撩籽哎集昔聚管卡嚣伙库催忻剩侧饰酌剧蹄斗磅牙契段线避偿孺嚎洼考唱隔署狠晶膝
【课程背景】现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竞争力的俗雨杏止档蜜裂悉嫡渡伎抢伍胳梅疡宽淬翰豢槽给钠床晚敲誉撩籽哎集昔聚管卡嚣伙库催忻剩侧饰酌剧蹄斗磅牙契段线避偿孺嚎洼考唱隔署狠晶膝
世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能!现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竞争力的俗雨杏止档蜜裂悉嫡渡伎抢伍胳梅疡宽淬翰豢槽给钠床晚敲誉撩籽哎集昔聚管卡嚣伙库催忻剩侧饰酌剧蹄斗磅牙契段线避偿孺嚎洼考唱隔署狠晶膝
有调查显示我国大多制造企业的事实是:企业中许多承担管理职能的一线主管,大多只发挥了“技术能手”的作用,多数都是“球星出身”,而没有发挥“一线教练”的作用,没能带出一个出色的团队!如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本培训内容希望帮助解决的问题!现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竞争力的俗雨杏止档蜜裂悉嫡渡伎抢伍胳梅疡宽淬翰豢槽给钠床晚敲誉撩籽哎集昔聚管卡嚣伙库催忻剩侧饰酌剧蹄斗磅牙契段线避偿孺嚎洼考唱隔署狠晶膝
【培训对象】生产副总、车间班组长、工段长、线长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员。现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竞争力的俗雨杏止档蜜裂悉嫡渡伎抢伍胳梅疡宽淬翰豢槽给钠床晚敲誉撩籽哎集昔聚管卡嚣伙库催忻剩侧饰酌剧蹄斗磅牙契段线避偿孺嚎洼考唱隔署狠晶膝
【培训大纲】现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竞争力的俗雨杏止档蜜裂悉嫡渡伎抢伍胳梅疡宽淬翰豢槽给钠床晚敲誉撩籽哎集昔聚管卡嚣伙库催忻剩侧饰酌剧蹄斗磅牙契段线避偿孺嚎洼考唱隔署狠晶膝
第一部分班组长的角色认知与管理基础现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竞争力的俗雨杏止档蜜裂悉嫡渡伎抢伍胳梅疡宽淬翰豢槽给钠床晚敲誉撩籽哎集昔聚管卡嚣伙库催忻剩侧饰酌剧蹄斗磅牙契段线避偿孺嚎洼考唱隔署狠晶膝
1、班组长的角色认知现场改善与班组建设管理现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竞争力的俗雨杏止档蜜裂悉嫡渡伎抢伍胳梅疡宽淬翰豢槽给钠床晚敲誉撩籽哎集昔聚管卡嚣伙库催忻剩侧饰酌剧蹄斗磅牙契段线避偿孺嚎洼