文档介绍：转眼间2014年已接近尾声,截止到2014年,北盛公司的仓储业务已经经营了整整6年了,通过这几年不断的努力学****和探索发展,仓储业务种类不断增多,占地面积不断扩大,设备不断增加,目前已拥有9个室内库,10个室外库,其声誉、规模及业务量在武钢周边仓储行业已经处于较大的领先地位,同时也给仓储人员带来了巨大的压力。特对2014年总体工作总结如下:现场作业方面今年以来,仓储工段吊装量一直较平稳,在正常生产作业之余,完成了大量的库容的整顿,完成了各个仓库的码放问题。同时也出现了一些问题,如3号4号5号天车北半边出现多处渗水的问题,极大的影响了产品的质量,为此经过几次讨论,通过将地面挖成大坑,然后每天用水泵抽水,排除隐患。6月份公司成立了渤海商品交易所的交割库,并入到仓库旗下,将35#37#天车设立为渤海交割库的专库,10月份进1800个钢架专门放置渤海热轧钢卷。安全方面做到每周进行车间级安全例会,通报各类安全违章,并严格落实到每月的考核中,在公司的各项安全检查中,仓储安全工作,及各类安全台帐一直是全公司做的最好的。人员安全:新员工入场前必须进行岗前培训,加强自我防范意识,老员工强调“安全是生产的资本”让安全铭记于心,做到无工伤事故。货物安全:在严格管理作业流程及加大考核力度后,目前仓储未发生一起错发事故,同比往年是较大的进步之一。且室外加盖雨布工作目前也能够严格落实。设备安全:由于库区个别设备年限较长,平时的保养力度不够,发生了几起天车断电拉伤货车车棚问题。信息管理方面目前已制定严格的盘点制度,每月每班至少盘点2个库区,并将所有库区责任到各班。每两个月能将整个库区信息盘点一遍,信息准确性比以往也有所提高,且能在较短的时间内发现各类信息问题。现场管理方面今年仓储工段能够严格落实公司开展的现场“6S”管理工作,现场卫生及设备卫生已责任到班组,每天交接班将重点最现场进行交接,且对交接班制度落实情况进行严格的抽查制度,并加大了交接班现场交接的考核力度。目前由于库存较高,做到每天业务中心人员对前一天的入库进行盘库,调度人员到现场随机抽查,虽现场仍存在部分码放不规范的情况,但保证随时发现随时整改,做到每月检查并考核。其他任务方面今年仓储工段除了完成了大量的生产吊装任务以外,还帮助各条生产线完了大量的货物收发工作,并且完成了大量的货物调整工作,及其他领导交办的各项任务都能较好的完成。今年以来,仓库虽然较好的完成了各项生产任务,但是仍有许多细节还做的不够好,不足之处有以下几点:由于库存信息量较大,货物信息精确度还不够,货物库位信息还时常有错误的情况。现场面积较大,现场“6S”管理工作还需加强,外来人员进入现场佩戴安全帽监督不力。部分员工个人素质,服务态度较差,有争执、