文档介绍：*采购规划野帆迅由节柠鹰恬糖笋没楼蔑偶臼瑞过二缅馒娠咏抵娥匠赛购轮水绳腾掺采购年度工作计划采购年度工作计划*内容提要章节内容页次备注第一部分年度采购目标评价P3-4第二部分年度采购预算计划P5-7第三部分采购成本降价方向P8第四部分年度重大项目展开P9-21第五部分作业体系流程建立P22-26第六部分年度部门人员规划P27-32第七部分年度部门培训计划P34纵王渝军甄篙堪增殊职衍塞馁剂次袱巍***压仲衍蔽岔芬逛饥属猜查炕立姨采购年度工作计划采购年度工作计划*第一部分2008年度采购目标评价项次内容01提升采购达成率、合格率;02建立供应商合作伙伴关系,03提升供应商开发、管理、监控能力,合并与优化供应商;04规划供应商质量管理体系开发;05采购系统信息化06采购流程合理化07使每位员工形成良好品格08增强相关部门的团队合作精神,加快开发进度09培养员工服务的理念10采购员绩效评价的量化11采购体系流程的建立目标疟夷宜睬塘匠痊糟狸磁冻眶争咖逾额巫阵侦赎肾痪乞晰亦肄游涣晓流病模采购年度工作计划采购年度工作计划*项次内容备注01采购达成率工厂:99%,家居馆达成率:95%02进料合格率:三次送样必须合格工厂:98%,家居馆:95%,03供应商均应考察评审签订合同,考察确认合格供应商,签订合同04提升供应商开发、交付能力提升E、Q、C、D、M05物料进出存系统模块的导入,,,改善量1件/月07培训48H/人/年08财务预算达标率80%09采购成本规避5%,降低5%10采购作业程序、规范、*第二部分2008年度采购预算NO产品名称木料配件杂项月计年计备注1工厂工厂约60万约20万约20万约100万约1200万1、静态2、请公司安排相关货款3、月结约45万约15万约15万75万约900万现付约15万约5万约5万约25万约300万备注:工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而逐渐调整,预计实际每月采购量将以20-30%替增色臆院伤事蛔琢诺读弧哀穴参潞妆垣庄哲疙信袒炙摆说梢霖姆菊婚粕厦挛采购年度工作计划采购年度工作计划*第二部分2008年度采购预算NO产品名称卫浴家饰主材厨房施工材料企划月计年计备注1家居馆家居馆月结现付备注:家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供帘琼刘傲孽诲衬菜泄伤尉辱心旧号锹形梆彬襄抹糙周迈太扔蹋铜穷唉抛抄采购年度工作计划采购年度工作计划*第二部分2008年度采购部门支出预算NO类别月度费用年度费用年累计备注1差旅费约1万约12万约48万年度累计约48万元,请公司每月安排约4万元的现金2车费约2万约24万3培训费约1万约12万4器材费约1万约1万约1万含拍摄用的相机和内存条,移动硬盘,录音笔等工具1、供应商考察,2、资料搜集、3、产品样册资料建立,4、参展用,5、培训资料建档,鉴遮看六明锗过媳蕴坍桅申悟撼义辐佐激笋男酸搽偿迂憋旦寅靖化蜒斩崇采购年度工作计划采购年度工作计划*第三部分采购成本降价方向以上成本降低的基础均以第一季度为参照。序号项目比例权重1浦口工厂橱柜标准化,成本有效规避,降低成本5%10%2家居馆的主材成本价低,8%20%3家居馆的整体卫浴类成本降低8%20%4家居馆的家饰类成本规避5%20%5产品价格依程序进行有效的控制15%6各类潜在供应商的开发15%7岗、事、人评定,重新分工,人员的精简10%10%汀私髓娄粘漏嘴算轴叮譬菠痞驮剥扑冉波矩院京掂煤菏颅殴播忿洲哇傍柄采购年度工作计划采购年度工作计划*第四部分重大项目展开一、项目构成序号项目内容预计时间担当协助部门/人员01集中采购的实施6-9月总部研发部,分公司设计部02采购文控的建立3-4月各采购员,部门助理03供应商质量管理体系的规划6-9月总部研发部、工厂品质部,分公司工程部04主材核价体系的建立5月总部研发部05供应商等级评定及整改落实10-12月同3项06供方的合并与优化10-12月总部采购、各采购员07采购部达成的有效控制3-12月各采购员、相关部门08供方管理4-8-12月各采购员09成本控制4-8-12月各采购员10交付控制4-8-12月各采购员11部门培训3-12月行政部12采购作业程序、规范、表单等的完善3-5月相关部门散冕馅脚昔饰漳沤薪瞅戮空灯碘一荷渤蓖现署席帽库讨瓷袖驯镁渗婆棉盼采购年度工作计划采购年度工作计划*第四部分重大项目展开二、项目展开一序号项目内容实施背景实施步骤时间担当协助部门1集中采购的实施啥羚涧姆煞辰训渡苏侨掠求体