文档介绍：豪迈启示录-企业管理论文豪迈启示录 ——张恭运的企业经营之道探秘文/王星海丁春洁2012年12月,中共山东省委党校邀请了海尔的张瑞敏、浪潮的孙丕恕、豪迈的张恭运作报告,海尔、浪潮早已如雷贯耳、蜚声中外,豪迈却让人感到意外。这个企业是可以与海尔、浪潮比肩的吗?她的过人之处是什么?2015年5月,山东省郭树清省长来到豪迈调研,问张恭运“你们的人才是哪里来的?”“自己培养的。”“你们的先进设备是从哪儿买的?”“我们自己制造的。”“你们的高端客户是怎么开发的?”“口口相传,客户自己找上门来的。”。2015年6月,我们收到了潍坊市总工会寄来的“参阅件”,浏览翻阅,手不释卷,《“两个50%、”“两个7亿元”的背后解读——豪迈公司企业文化调研报告》,我们被深深打动了,当时就盘算,尽快抽空到豪迈探寻究竟。2015年8月13日,我们一行从济南乘早班动车直奔高密,八点半来到豪迈接待室,寒暄落座后,穿着一身工装的张恭运开始与我们交谈……1983年秋天,张恭运从山东工学院机械工艺及设备专业毕业,他血气方刚、胸怀梦想,选择到新疆支边。到了以后,发现那里不乏名牌大学毕业生,不是理想的舞台。工作几年后,1988年他返回家乡高密,在锻压机床厂工作7年,从技术员当到副厂长。1995年,在旁人不理解的情况下,毅然辞去国有企业的“铁饭碗”,与3名合伙人购买了一家濒临倒闭的乡镇企业的维修车间,创办了豪迈公司。20年来,豪迈从一个只有500平米的零星加工“小作坊”,发展到拥有总资产50亿元的集团化企业、从无核心产品到拥有240项国家专利,创造了年均复合增长率50%的高速成长的业绩,现已成为世界轮胎模具行业的领跑者。现有员工1万多名,一家上市公司,三家高新技术企业,三家海外公司,并拥有法国米其林、日本普里斯通、美国Ge、德国西门子等十多家世界500强合作伙伴,曾七次上榜美国《福布斯》。2014年,豪迈提出了成为世界一流企业的新愿景。豪迈集团20年快速发展的奥秘何在?潍坊市总工会的调研报告从企业文化的角度作了阐释:“把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台。”在这个平台上,企业要逐渐形成三个共同体,即利益共同体、事业共同体、精神共同体。并概括了其“合伙合作,诚信为基”“人合资合,恒产恒心”“尊重劳动,关爱员工”三个基本理念。理念是行动的向导。那么这些理念是怎么树立和践行的?张恭运是怎样把这些理念付诸实践,形成企业的经营机制和员工的行动自觉和文化自觉?我们在调研中追问思索,寻根求源,觉得20年来形成的动力机制、创新机制、经营机制均体现了张恭运的经营之道,构成了豪迈的生命机制。豪迈的动力机制马克思将未来社会的生产组织设想为“自由平等的生产者联合体”,和“人的自由而全面发展”的思想永远闪耀着真理的光辉,指引着社会探索前进。在《张恭运谈人股》的视频里,他把人股用三人合伙“炸油条”来比喻,对“合伙合作”形成“自由平等的生产者联合体”,用“股东五条标准”促进“人的自由而全面发展”,全体员工皆有人股的机会,各种人才都可人股,深入浅出,形象生动。对企业来说,谁拥有和掌握人才,谁就拥有未来和掌握主动。在豪迈的1万多名员工中,已有1400多名股东。这些股东都是人才,都有潜力,在企业的方方面面、时时处处起到骨干作用。人股的员工实现了资本与劳动的融合,优秀的人力资源形成了“资合人合”,其经营价值远远大于单