文档介绍：幕墙设计年终工作总结篇一:幕墙工程工作总结工作总结 20XX年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。工程的内容:石材幕墙,9100㎡;玻璃幕墙约20XX㎡;铝单板挑檐850㎡,白钢门等。一、总包脚手架搭设欠缺,(当时无法改),给铝单板装饰带来很大麻烦,悬存在的问题:挑脚手架位置,角度有问题,增加了施工难度,存在着安全隐患,是施工进度,质量受影响, 二、厂房的窗口,幕墙口都已抹灰完毕,用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉,二次抹灰工程量很大,也影响石材,玻璃幕墙主龙骨的安装,按正常程序,土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题,但甲方、土建要求必须抹灰,我方所提供的尺寸要求的精确度特别高,一定有部分自己的施工偏差。三、石材的加工,当时现场有石材约3000㎡左右,而且不配套,大面大规格的石材到货不理想,料不齐,抢工期只是一句空话,计算了一下,就石材厂的加工能力,每天加班加点,得干40天,还不算补料及毛板到货是否及时等; 四、因为工期比较紧,除抓材料外,必须保证有足够的施工人员,承包人当时有安装人员20几个人,最关键是原现场放线人员在北京,现场放线没有一个整体的控制,这么大的量,各个面的交圈会出问题,还没有一个专职清料,分料的技术人员,想做明白很难。(二)以上存在的问题如不及时调整,会阻碍工程的顺利进行。一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智,根据具体情况,当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序,以保证现场能正常施工,张庆恕分管技术,到场材料的验收清点,孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等,要求分工明确,各尽其责。对施工队伍的管理,多次谈话要求,限定时间,必须保证安装人员不少于60人,没有足够的施工人员,谈进度完成目标是空话,对于承包人天天要求其上人,并采取经济处罚,也没有达到项目部的要求,项目部最后决定,由我们项目部找队伍,交给承包人统一管理,才基本保证施工人员的数量,并限制要求承包人两天内把放线人员,清点理石、分料人员调到工地,现场没有技术人员,没有一个技术上总控制人员,无法保证施工质量,这也是最基本的常识,并要求每个面放线,由技术人员亲自验线,不能出现任何差错,通过接触,我认为承包人的素质,责任心、组织能力有相当大的差距,也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。二、安全方面现场每次开会,开施工人员大会,首先强调的就是人身安全,各个位置的领导必须重视安全,抓安全,增加安全意识,要求施工队伍每次出工前开会,时时刻刻讲安全,我项目部多次强调,每个人必须保证自己的人身安全,也要保证他人的人身安全,为自己负责,也为他人负责,同时为每个家庭负责,尤其是铝单板的安装人员,每天都强调,强调承包人监督检查,项目部抽查,看施工人员是否系好安全带,是否有监督人,如有违反项目部通知重罚。经常要求项目部人员,承包人,一个好的管理者,他必须有安全意识,不抓安全的管理者是不称职的管理者。三、防火方面在施工过程中,因墙面聚胺脂保温已做完,安全防火是头等大事,对施工者使用器具,电焊切割操作,严格控制,严格管理,会上多次强调,在更改龙骨,焊接龙骨过程中,需切割的用角磨切割,焊接时要配备接火斗,灭火器,防火水,放火砂等,并用木板挡住玻璃,操作时有专人看护,一是防止着火,二是做好成品保护,,各个管理人员现场监督检查,确保万无一失。 11月17日土建拆脚手架时,操作人员无证违反操作规程,墙内保温聚胺脂着火,当时大风降温天气,是我方工人抢救及时,在短时间内把火扑灭,才避免更大的损失,我已在楼内准备的防火水,砂起到作用。三、质量进度方面(部分材料) 新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题,从前期施工,到后期施工几次出现返工现象,开始大面积抢工期时,就特别注意质量,采取一些相应措施,各种会议上天天强调,可是还是有很多方面没有按项目部要求施工,有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费,并作过经济处罚,主要原因是施工人员整体素质差,承包人管理没有序,责任心不强,管理力度不够。新纶工地工期要求紧,施工队伍人上不来,上料人员没把料运到位,使施工人员之间有情绪,存在矛盾,对进度造成一定的影响,发现这样的情况后,多次商量办法,最后下令全力以赴,加大力度,把现场的石材按号运到指定位置,也只有这种办法,才能把石材查清楚,还缺什么理石,但始终施工队伍人力不足,做的不是很到位,有些规格的石材加工多了,有些加工少了,还有什么规格没有加工,他们也没有绝对的把握,项目部在统计,协调石材加工方面投入很大的精力,使我司的形象利益也受到影响。五、员工的考核新纶项目部都是以年轻人为主,他们工作有激情、有朝气,对反映有问题的员工,给他们分工,谈话,给他们充分的时间和空间去发挥,去表现自己,让他们知道自己该做什么,怎么去做“自