采购部_2012年度工作总结与2013年度工作计划.ppt

文档介绍：2012年工作总结与2013年工作规划 供应部
序言
2012年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下,认真履行职责,遵守公司各项规章制度,按时、按质、按量完成了各项采购工作。
2012年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:
目录
年度重要器件采购
1
2
3
年度重要器件维修统计
4
供应商的管理与开发
5
6
2013年工作规划
年度与供应商来往帐明细
年度样品采购及完成情况
第一部分年度重要器件采购
,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目金额共计826万元,其中重要器件采购金额为364万,占年采购金额的44%。
,及时调整最低库存数量,从而降低最低库存所占用的资金,既能保证及时出库又能提高资金运作效率。
,部分材料进行集中采购,争取量大从优,整体上降低了采购成本。
小结
1
2
3
监护仪类产品采购数量增加,采购金额较2011年显著增加
光疗仪类产品采购量持平,采购金额较2011年下降,因灯管单价显著降低
阴道镜类产品采购量持平,采购金额较2011年持平
名称
原单价
现单价
数量
节省金额
电池
150
140
130
1300
灯管
206
180
3800
98800
灯管
780
630
700
105000
探头
93
75
300
5400
双凸透镜
180
150
60
1800
探头
100
75
30
1800
合计
214100
2012年经过我部门努力与供应商协商,以下6种材料单价有显著降低,,明细如下:
2013加强与监护仪类产品的供应商的沟通
2013加强光疗仪类产品供应商的沟通
降低采购成本
缩短采购周期
提升采购质量
优惠的付款条件
一流的服务意识
比价
定价
议价
年度与供应商来往帐情况
第二部分年度与供应商来往帐情况
1. 2012年我部门加强对供应商价格的管控,尽可能的降低单价或抑制单价增加,在这一年里没有出现单价大幅增加的现象,给我司降低了采购成本。
2. 2012年我部门优化了供应商的付款条件,争取了更多家供应商的月结和延期付款,为我司提高了资金的运作效率。
3. 2012年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,为公司节约每一分钱。
生产用料采购账务情况
2012年生产用料来往帐
采购入库金额(万元)
全年付款金额(万元)
欠款金额(万元)
备注
截止2012年12月31日
散购支出
2012年散购(辅助用料及办公用品)金额支出
批次
金额(万元)
备注
截止2012年12月31日
:
4
第三部分年度样品采购及完成状况
2012年度我部门在完成生产
用料的同时还及时满足了技
术部及其他部门的样品申请
有利于我司新产品的研发
有利于老产品的改良
本年度共接到技术部及其他部门78笔样品申请单,已完成77笔,具体明细如下
2012年度样品采购