文档介绍：摘要
薪酬是作为员工对企业所做出的价值贡献相应作出的一种经济性回报。体现员工对企业所做出的价值贡献(包括过去、现在和将来)的主要三个因素:所在职位承担的责任、所在职位上具有的能力水平、工作绩效表现。薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
本文通过对深圳亚迪雅有限公司薪酬制度的调查,分析和研究我国企业薪酬管理现状及存在的问题,运用一定的科学方法,制定出适合企业发展趋势的薪酬制度,实现企业可持续发展。
关键字:薪酬,薪酬管理,薪酬体系
ABSTRACT
Salaries made by the staff of the enterprise value of the remuneration accordingly the value of the contribution made by the staff of the enterprise as an economic main three factors that reflect the value of contributions (Including past, present and future) made by the staff of the enterprise: responsibility of where positions,the level petence where positions, . pensation design ess of directly affect the daily activities such as production and operation, and thus will affect the corporate development and strategic goals.
This paper presents an investigation of Yadi Ya Co., Ltd., Shenzhen pay system , analysis and study the current situation and problems of China's enterprises using the scientific method to develop a pay system for enterprise development trends and to achieve sustainable development of enterprises.
Key words :Salary, salary administration, salary system
目录
第1章引言 1
选题背景 1
研究目标和意义 1
研究思路 2
第2章研究的理论基础 3
X理论和Y理论 3
X理论 3
Y理论 3
马斯洛的需求层次理论 3
亚当斯的公平理论 4
第3章亚迪雅公司薪酬管理存在的问题 6
薪酬模式单一 6
薪酬体系激励不足 7
绩效工资比重过低 7
非因岗设薪 7
员工工资满意度不高 8
人力资源管理部门不受重视 8
第4章亚迪雅目前存在的薪酬管理问题的原因分析 9
资本雇佣劳动 9
人力资本补偿和激励不足 9
现代薪酬管理理念、方法和技术落后 9
薪酬总量投入不足 10
第5章亚迪雅公司薪酬管理体系再设计 11
确定薪酬总额 11
根据岗位设置激励机制 11
制定工效挂钩机制 12
第6章结论 15
参考文献 16
致谢 17
附录 18
亚迪雅公司薪酬管理调查问卷 18
第1章引言
选题背景
随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争背后归根到底还是对人才的竞争。如何吸引人才,留住人才是企业的当务之急。而能否吸引人才,留住人才主要取决于企业能建立什么样的薪酬制度。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本。实际生活中,一些企业的薪酬体系能留住优秀人才,调动员工的积极性,为企业创造价值;而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止,不仅不能为企业带来利益,还使企业不断缺失人才,增加人力成本。可见,一套公平合理又具有激励性的薪