文档介绍：工作重在落实心得体会篇一:《工作重在落实》心得学****工作重在落实》心得2013年3月29日,集团公司董事长、党委书记XXXX在领导干部政治业务学****会上做了《工作重在落实》的讲话。目的是让大家尽快转变观念、提高认识、正确看待公司面对严峻的市场形式做出的改革调整;要求是切实抓好公司各项既定工作的落实。生产管理科作为集团公司生产的神经中枢和企业的管理者,我们深刻体会到工作的落实意味着什么。管理工作落实就是计划、目标、规定的一丝不苟地贯彻,是对管理制度不折不扣的执行;熟话说“无规矩不成方圆”,切实可行的制度是管理工作开展的前提,踏踏实实的落实是管理工作开展的方法,生产秩序有序的进行是管理工作开展的目的。因此光有制度是不够的,重点在于落到实处。否则只能是“纸上谈兵”看不到效果,也就掩盖了问题,只有暴露问题,解决问题,总结经验,才能不断的完善我们的管理制度,才能使企业的运转稳定有序,才能不断的提升企业的市场竞争力、提升企业效益的同时提升每个员工的自身利益,生产管理才能进入良性循环。在车间、办公室的墙壁上,可以看到各种各样的口号,但是很多时候口号仅仅只是一种表现形式,并没有真正将工作落实到实际工作中去,而我们作为企业的“管家”不能够让管理制度流于形式,“企业发展,制度先行”,制度没有落实到位,一线员工就没有具体的行为规范,也就更谈不上员工自身的责任落实。生产管理就是以管违法以理为据,把企业文化与制度管理、管理流程、生产流程、管理信息化、绩效考核等紧密结合,有机的融为一体,着眼于从点滴做起,从每个岗位和员工做起追根究底、持续改进、持之以恒。只有每个人都能正确树立落实的观念,抱着积极主动的态度,明确自身的责任,从小事儿做起,将工作踏踏实实落实到位,才会为企业的发展奠定基础。生产管理的本质就是在不断的重复中实现创新,归根结底还是在于执行和落实,我们应该在与同行业中的先进企业进行对标的过程中寻求差距并持续改进,虽然我们也将管理制度化、制度表格化、表格电脑化,但是总体的管理还是缺乏持之以恒的落实和改进,管理制度缺乏执行效果的评价,管理信息缺乏系统的分析和利用,下发的任务缺乏及时的落实反馈。规章制度的落实不利,会造成有章不循的后果,最终导致企业经营混乱。目前公司正处于转型改制阶段,生产当中暴露出的问题有很多。面对这些问题,我们应该正确对待,解决问题的同时分析原因,然后将其完善到管理制度中去,作为生产的组织者和管理者,只有“嘴巴大,手伸长”带着制度到现场,将制度落实到位,了解一线生产过程中出现的问题,才能给出行之有效的解决办法;只有先将自身工作做到落实到位,才能组织员工将工作执行到位;只有员工工作落实到位,才能从根本上提升企业的竞争实力;企业发展了,员工才会受益。企业的发展离不开我们每个员工的努力,也只有我们员工从自身做起努力将工作落到实处,才能增强团队协作力,才能与企业共渡难关。篇二:工作重在尽职读后感《工作重在尽职》读后感《工作重在尽职》这本书里总结的尽职需要“五颗心”,我觉得总结的极为到位和贴切。第一颗心:责任心作为一名税务干部,首先就是要对自己遇到的纳税人负起全部的责任的。对于纳税人的一切合理的要求和需要,我们都要尽全力去满足,为纳税人做到最好的服务,这就是对工作责任心最起码的体现。而我在这方面就做的远远不够。今后我一定要多站在纳税人的角度为纳税人着想,没一件事情,无论大小,都能为纳税人设想到最周到,同时提高工作效率,在纳税人面前塑造一个负责的税务干部形象。第二颗心:忠诚心虽然作为税务干部,我现在并没有什么跳槽的念头。但是通过对本书的研读,我更深刻体会了忠诚心对一个人的重要。下级对上级忠诚,上级也会给此感到骄傲,这样就形成了一股巨大的凝聚力,众人一心,其利断金,整个单位必然也能取得良好的发展。而单位的发展也会给每个人带来利益。这样就形成了双赢的局面和良性的循环。第三:敬业心“工作就是人生的价值,人生的欢乐,也就是幸福的所在。”看到罗丹用这样有力的句子来形容他对工作的热爱,我顿时觉得很惭愧。自入职以来,虽然在各方面工作上成绩似乎还是有一些的,但是,随着入职时间越来越长,当初刚参加工作时的热情已消磨殆尽。每天似乎都只是把工作当成一项必须完成的任务,一项机械性的事情。其实这样怎么能把工作做好呢?敬业就是对工作随时保持一种强烈的热忱,热忱是一种巨大的精神力量它能让人们为了自己的梦想而不断奋斗,有了这种态度,枯燥的工作也会变得兴趣盎然。我现在急需的正是这种对工作的热忱。第四:诚信心“做不到的事情不要轻易允诺”“说到做到才算是守信”这是我学到的最重要的东西。我们不能随意答应纳税人办不到的事情,因为如果我们答应了纳税人之后,如果不能跟纳税人兑现。这将使税务干部的形象在纳税人眼里大大的打了折扣。这可能后来做多少的不救措施都补救不回来的。抱着一颗“诚信的心”面对纳