文档介绍：水电能源企业党委书记在经济活动分析会上的讲话范文
今天公司上半年的经济活动分析会,首先感谢匡总、化虎主任的关心。上午各分子公司就本单位的经营工作情况进行了汇报分析,下午总会计师邓明礼、副总经理张荣贵、谭志全分别就财务、生产、基建工作谈了看法,作了指示,我完全赞成他们的思路。
中水公司是一个庞大而复杂的系统,在发展的几年时间内,我们存在方方面面的缺陷和错误,以致于今天来反省我们存在的不足。企业的发展和经营过程中,都会存在各种各样的缺憾和不足,我们要正视存在的问题,不断总结和修正,最终解决问题是关键。中水公司六年来发展,是大而不强,多而不壮,从规模化看,项目有火电、水电、多元发展,发展方向都是符合国家产业政策,是有前景的,但正因为大和多,带来的问题就是不能做强,不能做壮,形成了今天比较困难的局面。中水公司的发展3年一个阶段,从2003年到2005年,这是一个基建起步、项目起步的阶段,关脚水电站是公司第一个收购的电站,当时是最好的一个项目,如果按照现在10%的资本金的建设水平测算,关脚电站的就没有利润,同样,漾头水电站按现在的建设水平测算,也是亏损,这说明了水电项目与外部经营环境和内部的资本结构有很大关系。现在我们就存在资本结构不合理的情况,资本结构不合理有诸多问题,一是资本金严重不足;二是工程和生产的“几超几差”的问题,造成投资成本过高,主要是概算不合理、设计的深度和能力造成后期的困难。还有工程管理力度和作用欠缺,工期延误,再有国家政策影响造成投资成本过大,带来的问题就是收入小于支出,这就是中水公司当前存在的最大困难。2003年至2005年全部建成搞建设,都是投资,当时有银行的资金支持,每年融资都在10亿元以上,有资金的支持,带来建设方面的欲望,由于建设速度过快,工作上就存在一些不足,但是,公司经过6年的发
展,形成一定规模,建成投产29座电站,57万装机容量,另外还有火电和其他项目。我们今天拥有水电资产几十亿元,有一支逐渐成熟的团队。
下一步怎么办?我们要解放思想,开拓思路,以现在的资源和条件来决定公司的发展。现在进行调整、巩固、充实、提高就显得尤为重要。公司现在正按照这个思路开展工作,如多元项目的调整、收缩,部分水电项目的处置,就是为了收回资金,集中力量抓好主业的运作。现在我们有的固定资产在资金不能支持的情况下是不良资产,但从发展和另一个投资者的角度来看,这些资产就是优良的项目。这些所谓的不良资产主要是资本金不