文档介绍：项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划
第一节组织机构设置
如我公司中标,将把该项目列为公司重点施工项目,建立一个合理、精干、高效的项目经理部,对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。确保各项管理目标的完全实施。
项目管理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备备、后勤保障部等职能部门,人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。
第二节组织机构管理体系
公司成立以项目经理为主的项目经理部,建立健全项目经理责任制,项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。
项目管理体系
业主项目总管
公司工程部经理
项目总监
项目经理
项目副经理
项目工程师
物资设备部
后勤保障部
计划经营部
工程技术部
质量安全部
第三节各职能部门管理职责

工程技术部:主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。
质量安全部:主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
物资设备部:主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。
计划经营部:主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
后勤保障部:主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。
第四节管理职责分工

项目经理是项目团队的领导者,他所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队,以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先,项目经理要明确项目目标,并就目标与客户取得一致意见。接下来,项目经理应与他的团队对项目目标进行交流,并让团队参与制定实现目标的计划,这样,才能确保全体达成共识,并对计划更切实、有效的执行。项目经理一定要对项目实施监控,决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与计划安全进程进行比较。
,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
,量化任务,并合理分配给相应的人员。
,协调项目组成员之间的合作。
,并与QA即是沟通,保证文档的完整和规范。
,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更的需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
,项目经理需用解测试结果,根据测试的严重程度来重新更改开发计划。
。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
,产生项目总结文档。
,并根据各种变化修改项目计划。
、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标。
。
。
、进度、质量、绩效的项目计划。
。
。
。
。
、有效的工具和项目开发过程。
。

、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责。
、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。
,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。
,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。
、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。
、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
、技术核定、现场签证索赔工作。