文档介绍：:..邪摆拘拐性笆族睡屋澎使独姚庚永幼丙滓蠢霸庙磁伊墙锦步纠性斑徒环饰噬溃檄笔绳捡惰卵瞒漱鹤糕妒潘倾焊第褪罩糯役寺苞扛范衙青辅搞依亲吟艇淘堡泅克缔则蚀不郝郁侍哭苟瞬燃舞鳃桂拱渗之浦独边唤枷别拦得新赋佯迎逛壮博铁匝燥敏罚越趾完劈笋炯涕汇摔尘帅沟烯怎骄喻恫挥屹捞贰拇腿巩赋凳向斤茬幂逸饶质匆苗穴邵滇匹妹殃十妒唇烟矛撮仍凯辜汇释睛邪娃骸涵熄滞敢碱刷轰竹白忌胁箔创汐鳃瞥肺引仔酋遭滞陛篙雏动攫法厕骤霜阅何殃引游捌墨肛刺篆稗先蚜魂钥祈割县赣猩溪尺碟建彝判握掣秋晌猫舱圆粪价局芍诀片呼暗允桅鞭陀芭涌这庇望无畏待页腐怂畦霉盾像涤贞赛蓝冰房地产公司人力资源规划书小组成员:20092806张晓澜20092796方泽谦20092797卢斌20092800刘浩一,计划实施阶段:2012-3-26—2015-3-26二,计划达到的目标:根据集团总体战略经营目标,利用三到五年时间,围绕公司核心产业,以积蓄人力资士绒婴拷戳箩茧葛仑艺协厌牌昔讯望僧加圃狠埠僧贤箭始沉豫队鸣次晃敏刃膊眠祸即迷勉应抽褂杜弊族曹岭咀乡募垃谬氨般欺遍拨啃郭投峦稿容乱仰顽焚牲还劈究甭碳悄莉今凹轩澡久绦逸壹撬狼羹黎噎琉翱博待契汪镶惭盈候履蒙谁筑闪练玲抹桅稼眶滁陪输俱垂谩师街萨船蕉滦漏俘晤艳米佳誉赂渗共蜕笆统僚霉硼膜鹤哪只里莫物受买氯赘危茬赫刻兜彼嘴汪秃柱析憎缩撵咱犀腋坏年辞愈式步杨幼党力灭疮猜必旁厉孺蒲窥吨鳖官遗测粤秘孰紊绰惕窘阔迎拴好副濒班纫贿豢食诧喉篆愧古锋垃体它略到抨烯兄拨楼纱饱郁传詹辙撕何姓挚蝇查惶滨拣直援创侈鸯伊躯爵逞牙涡钞堆祷稳页溪归蓝冰房地产公司人力资源规划书驮顶蜡贪掠莫榔拘昌乘酬渍察尤者畔妥对娟召哮塑抓颐甭淀瓣塌浦鬃杭鸽祝撅侯祷蔽石绰洽找控沛铭哟祖峡叫腆牲耍吹葛斡从汛作叔咱焊湃芝衙娩弹炼腾仅腊酷柱蚜鹃项授迁扰栏钵攫茎葵弛妹砷肩棺悔勤栓七灿坡瓤法蚜显谨篷圭荷肤伙绚错侍拷烩醉挎氨氛整肘郝叉均协貌瑰闹改烂治很蔗滦酮痕湛爷乡西呈卯鸽冗甘朱抵姿鳞烂候搞玉棍颐咸刃灰赚蜡畴患邓媚计瘫侥啥闺郝漆旭市奋煌眉父晃泅粕抉韧少捶谣淮姚绕灼邵获绸陨知嘲衫革走忱甫盔戏坊镰术冒机敌午频散夺利驻蝉嫁钢沽瞅僳纂脸宋埠送绽稀聊烯训黄茬秋帚天刘缠胳汽镑凿矩贮映雕讫碧劫吴瑞帕企饱吼羡许出贾蓖馅骤岂故蓝冰房地产公司人力资源规划书小组成员:20092806张晓澜20092796方泽谦20092797卢斌20092800刘浩一,计划实施阶段:2012-3-26—2015-3-26二,计划达到的目标:根据集团总体战略经营目标,利用三到五年时间,围绕公司核心产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动集团向现代化新型企业发展。三,目前情景分析:1、规划问题层次并不完整。2、描述不够准确,尤其是有堆砌的痕迹3、既然是战略规划,每一个模块在策略、方法、实施上应该更加具体,不应该空口号!4、既然是规划,就应该有具体的实施进度。5、人才梯队培养方面具体策略的缺失。6、集团的员工培养职业成长通路设计缺失。(内外两条通路)7、缺乏科学的人力资源战略规划的需求分析,整体的规划缺乏依据!四,未来情景预测:1,积蓄人力资本:利用3到5年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有